西安轨道交通装备有限责任公司战略分析
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 公司简介 | 第11页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 第2章 公司外部环境分析 | 第12-23页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第12-15页 |
| 2.1.1 政治与法律环境分析 | 第12-14页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第14-15页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第15页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第15页 |
| 2.2 市场环境分析 | 第15-17页 |
| 2.2.1 顾客需求分析 | 第15-16页 |
| 2.2.2 目标市场 | 第16-17页 |
| 2.3 行业竞争结构分析 | 第17-20页 |
| 2.3.1 潜在的进入者分析 | 第17-18页 |
| 2.3.2 竞争对手之间的抗衡 | 第18-20页 |
| 2.3.3 替代的威胁 | 第20页 |
| 2.4 行业关键成功要素分析 | 第20-22页 |
| 2.4.1 研究开发能力 | 第21页 |
| 2.4.2 生产制造能力 | 第21页 |
| 2.4.3 市场形象口碑 | 第21-22页 |
| 2.4.4 成本控制能力 | 第22页 |
| 2.4.5 质量管理能力 | 第22页 |
| 2.5 外部环境分析总结 | 第22-23页 |
| 第3章 公司内部环境分析 | 第23-36页 |
| 3.1 资源分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 有形资产 | 第23页 |
| 3.1.2 无形资产 | 第23-24页 |
| 3.1.3 人力资源 | 第24页 |
| 3.1.4 产品定位分析 | 第24-25页 |
| 3.2 公司的能力 | 第25-29页 |
| 3.2.1 价值链分析 | 第25-27页 |
| 3.2.2 资源的使用和控制能力 | 第27-29页 |
| 3.2.2.1 成本效率分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2.2 有效性分析 | 第28页 |
| 3.2.2.3 比较分析 | 第28-29页 |
| 3.3 企业的竞争优势分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 西安公司的竞争优势确定 | 第29-31页 |
| 3.3.2 西安公司竞争优势分析 | 第31-32页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第32-34页 |
| 3.4.1 优劣势分析 | 第32页 |
| 3.4.2 机会和威胁 | 第32-34页 |
| 3.4.3 SWOT模型分析 | 第34页 |
| 3.5 公司竞争优势与行业关键成功要素匹配分析 | 第34-36页 |
| 第4章 战略选择 | 第36-39页 |
| 4.1 企业现有战略的评估 | 第36页 |
| 4.2 西安公司竞争战略备选方案分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 总成本领先战略 | 第36-37页 |
| 4.2.2 管理创新战略 | 第37页 |
| 4.2.3 差异化取胜战略 | 第37-38页 |
| 4.2.4 战略联盟 | 第38页 |
| 4.3 战略选定 | 第38-39页 |
| 第5章 战略实施与控制 | 第39-45页 |
| 5.1 战略实施的原则 | 第39-40页 |
| 5.1.1 统一领导原则 | 第39页 |
| 5.1.2 应变原则 | 第39-40页 |
| 5.1.3 适度合理性原则 | 第40页 |
| 5.2 对战略管理者的要求 | 第40-42页 |
| 5.2.1 要坚持公司战略的承诺和价值取向 | 第40页 |
| 5.2.2 要了解新战略的性质和实施的特点 | 第40-41页 |
| 5.2.3 要掌握战略实施的重点和难点 | 第41-42页 |
| 5.3 战略的组织管理 | 第42-43页 |
| 5.4 战略部署 | 第43页 |
| 5.5 战略实施的评价控制 | 第43-45页 |
| 5.5.1 确定评价目标 | 第44页 |
| 5.5.2 评价环境变化 | 第44页 |
| 5.5.3 评价实际效果 | 第44页 |
| 5.5.4 战略调整与变革 | 第44-45页 |
| 第6章 战略实施建议 | 第45-50页 |
| 6.1 提高成本控制能力 | 第45-46页 |
| 6.1.1 实现规模化生产 | 第45页 |
| 6.1.2 提高自动化程度 | 第45页 |
| 6.1.3 加强采购等环节的管理 | 第45-46页 |
| 6.1.4 加强成本考核 | 第46页 |
| 6.1.5 部分业务外包 | 第46页 |
| 6.2 提高质量管理能力 | 第46-47页 |
| 6.3 提高设备的先进性和可靠性 | 第47-48页 |
| 6.3.1 结合竞争战略来配置设备资源 | 第47页 |
| 6.3.2 设备自动化 | 第47页 |
| 6.3.3 用信息技术改造现有装备 | 第47-48页 |
| 6.3.4 统筹规划、分步实施 | 第48页 |
| 6.4 加强企业文化建设 | 第48-50页 |
| 6.4.1 培养新的绩效文化 | 第48页 |
| 6.4.2 支持创新、鼓励冒险 | 第48页 |
| 6.4.3 培养团队精神 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
