| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第9-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-22页 |
| 2.1 企业宏观环境分析模型（PEST分析） | 第12-13页 |
| 2.1.1 政治法律环境（Political Factors） | 第12页 |
| 2.1.2 经济环境（Economic Factors） | 第12页 |
| 2.1.3 社会环境（Social Cultural Factors） | 第12页 |
| 2.1.4 技术环境（Technological Factors） | 第12-13页 |
| 2.2 波特五力模型 | 第13页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第13-15页 |
| 2.3.1 SW分析 | 第14页 |
| 2.3.2 OT分析 | 第14页 |
| 2.3.3 矩阵分析 | 第14-15页 |
| 2.4 标杆企业分析法 | 第15-22页 |
| 2.4.1 标杆企业分析法概述 | 第15页 |
| 2.4.2 标杆企业分析——香港利丰 | 第15-22页 |
| 3 LCD公司外部环境分析 | 第22-29页 |
| 3.1 PEST分析 | 第22-25页 |
| 3.2 波特五力分析 | 第25-26页 |
| 3.3 机会与威胁分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 威胁分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 机会分析 | 第27-29页 |
| 4 LCD公司内部环境分析 | 第29-37页 |
| 4.1 公司简介 | 第29-30页 |
| 4.1.1 公司历史沿革 | 第29页 |
| 4.1.2 公司组织架构 | 第29-30页 |
| 4.2. 业务结构及经营状况 | 第30-33页 |
| 4.2.1 业务结构 | 第30-32页 |
| 4.2.2 经营状况 | 第32-33页 |
| 4.3 运营管理和人力资源现状 | 第33-34页 |
| 4.3.1 运营管理现状 | 第33页 |
| 4.3.2 人力资源现状 | 第33-34页 |
| 4.4 优势与劣势分析 | 第34-37页 |
| 4.4.1 优势分析 | 第34-35页 |
| 4.4.2 劣势分析 | 第35-37页 |
| 5 LCD公司海外市场发展战略方案 | 第37-48页 |
| 5.1 SWOT分析及战略制定 | 第37-39页 |
| 5.1.1 SWOT分析 | 第37-38页 |
| 5.1.2 战略的制定 | 第38-39页 |
| 5.2 全球化布局战略 | 第39-42页 |
| 5.2.1 欧、美、日传统市场的拓展策略 | 第39-41页 |
| 5.2.2 新兴市场的拓展研究 | 第41-42页 |
| 5.3 供应商资源整合 | 第42-46页 |
| 5.3.1 国内供应商资源整合策略 | 第42-44页 |
| 5.3.2 东南亚供应商资源整合策略 | 第44-46页 |
| 5.4 提升研发设计能力 | 第46-48页 |
| 5.4.1 研发设计部的发展规划 | 第46-47页 |
| 5.4.2 以设计促营销的策略研究 | 第47-48页 |
| 6 战略实施保障措施 | 第48-55页 |
| 6.1 组织变革及流程再造 | 第48-49页 |
| 6.1.1 权变管控分子公司 | 第48页 |
| 6.1.2 优化信息系统 | 第48-49页 |
| 6.2 强化供应商管理 | 第49-51页 |
| 6.2.1 建立供应商评估体系 | 第49-51页 |
| 6.2.2 建立品质监控体系 | 第51页 |
| 6.3 完善研发设计体系 | 第51-52页 |
| 6.3.1 大连研发设计中心 | 第51-52页 |
| 6.3.2 上海研发设计中心 | 第52页 |
| 6.4 加强人才队伍 | 第52-55页 |
| 6.4.1 多渠道引进优秀人才 | 第53页 |
| 6.4.2 加速现有人才的成长 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
