| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.3 案例研究设计与内容结构 | 第7-9页 |
| 1.3.1 案例研究设计 | 第7-8页 |
| 1.3.2 案例内容结构 | 第8-9页 |
| 2 案例正文 | 第9-20页 |
| 2.1 行业背景介绍 | 第9-10页 |
| 2.2 H银行大连分行理财经理团队及激励机制现状 | 第10-15页 |
| 2.2.1 H银行大连分行简介 | 第10页 |
| 2.2.2 H银行大连分行理财经理团队现状分析 | 第10-13页 |
| 2.2.3 H银行大连分行理财经理团队绩效考核与激励机制现状 | 第13-15页 |
| 2.3 管理问题描述 | 第15-20页 |
| 2.3.1 新的薪酬激励机制实施引起的风波 | 第15-16页 |
| 2.3.2 突然离职的骨干员工 | 第16-18页 |
| 2.3.3 升不上去的理财经理们 | 第18-20页 |
| 3 案例分析 | 第20-30页 |
| 3.1 理论依据 | 第20-25页 |
| 3.1.1 需要层次理论 | 第20-22页 |
| 3.1.2 公平理论 | 第22页 |
| 3.1.3 成就需要理论 | 第22-23页 |
| 3.1.4 薪酬激励的方法 | 第23-24页 |
| 3.1.5 职业生涯管理理论 | 第24-25页 |
| 3.2 H银行大连分行理财经理激励机制问题分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 新的薪酬激励机制未起到预期激励作用 | 第25-27页 |
| 3.2.2 荣誉评价体系不健全 | 第27-28页 |
| 3.2.3 理财经理职业发展通道不合理 | 第28-30页 |
| 4 解决对策与措施 | 第30-41页 |
| 4.1 完善薪酬激励机制 | 第30-33页 |
| 4.1.1 建立与绩效挂钩的混合型利润分享计划 | 第30-32页 |
| 4.1.2 健全奖励制度 | 第32-33页 |
| 4.2 建立合理的荣誉评价体系 | 第33-35页 |
| 4.3 完善理财经理职业发展通道 | 第35-41页 |
| 4.3.1 建立岗位适合能力评价 | 第35-36页 |
| 4.3.2 优化理财经理职业发展通道建设 | 第36-39页 |
| 4.3.3 在制度上对特别优秀理财经理实行学历例外原则 | 第39-41页 |
| 5 保障措施 | 第41-44页 |
| 5.1 组织保障 | 第41页 |
| 5.2 制度保障 | 第41-42页 |
| 5.3 建立沟通机制 | 第42-44页 |
| 6 总结与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 研究总结 | 第44页 |
| 6.2 研究展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |