| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第6页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第6-9页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第9-11页 |
| 2 银行公司客户结构配置的理论基础 | 第11-14页 |
| 2.1 公司客户结构配置的涵义 | 第11页 |
| 2.2 公司客户结构配置的目标 | 第11页 |
| 2.3 公司客户结构配置的理论与方法 | 第11-14页 |
| 2.3.1 风险管理中的RAROC模型 | 第11-12页 |
| 2.3.2 RAROC模型在商业银行风险管理中的应用 | 第12-14页 |
| 3 G银行沈阳分行公司客户现状 | 第14-31页 |
| 3.1 G银行沈阳分行简介 | 第14页 |
| 3.2 现有公司客户结构与特征 | 第14-21页 |
| 3.2.1 现有公司客户结构 | 第14-20页 |
| 3.2.2 现有公司客户特征 | 第20-21页 |
| 3.3 现有公司客户效能分析 | 第21-26页 |
| 3.3.1 现有公司客户对G银行沈阳分行传统业务的影响 | 第21-23页 |
| 3.3.2 现有公司客户对G银行沈阳分行非传统业务的影响 | 第23-25页 |
| 3.3.3 现有公司客户对G银行沈阳分行风险管理的影响 | 第25-26页 |
| 3.4 G银行沈阳分行公司客户结构存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.4.1 公司客户的RAROC情况与客户规模不相符 | 第26-28页 |
| 3.4.2 现有公司客户结构抑制银行营收增长 | 第28页 |
| 3.4.3 现有公司客户结构阻碍银行公司业务发展 | 第28-29页 |
| 3.4.4 现有公司客户结构引发信贷资源不合理配置 | 第29-30页 |
| 3.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 4 G银行沈阳分行公司客户结构调整的环境分析 | 第31-35页 |
| 4.1 有利的宏观经济形势 | 第31-32页 |
| 4.1.1 区域发展战略的经济效应凸显 | 第31页 |
| 4.1.2 省内第二产业和第三产业发展势头良好 | 第31-32页 |
| 4.1.3 鼓励发展小微企业的宏观经济环境 | 第32页 |
| 4.2 提供支持与保障的内部环境 | 第32-34页 |
| 4.2.1 公司条线改革助力小微金融产能提升 | 第32-33页 |
| 4.2.2 轻资本业务得到大力推进 | 第33-34页 |
| 4.2.3 内控合规水平和风险管理能力大幅提升 | 第34页 |
| 4.3 本章小结 | 第34-35页 |
| 5 G银行沈阳分行的公司客户结构调整策略 | 第35-45页 |
| 5.1 公司客户结构调整的目标 | 第35-37页 |
| 5.1.1 由以大型企业为主导向以小微企业为核心转变 | 第35-36页 |
| 5.1.2 客户结构由固定模式向差异化和动态化模式转变 | 第36-37页 |
| 5.2 公司客户结构调整的方案设计 | 第37-41页 |
| 5.2.1 批量开发小企业客群是营销模式的改革方向 | 第37-38页 |
| 5.2.2 健全的金融服务体系助力小企业业务良性发展 | 第38-39页 |
| 5.2.3 推进公司条线向交易银行和轻型银行转型 | 第39-40页 |
| 5.2.4 借助金融市场业务的发展优化公司信贷结构 | 第40页 |
| 5.2.5 加大公司金融业务的转型和升级力度 | 第40页 |
| 5.2.6 强化公司业务条线的内部管理和支撑体系建设 | 第40-41页 |
| 5.3 方案的可行性分析 | 第41-43页 |
| 5.3.1 专营机构 | 第41-42页 |
| 5.3.2 专业团队 | 第42页 |
| 5.3.3 专项产品 | 第42页 |
| 5.3.4 专业流程 | 第42页 |
| 5.3.5 专门系统 | 第42-43页 |
| 5.3.6 专项资源 | 第43页 |
| 5.4 方案的预期效果分析 | 第43-44页 |
| 5.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
