| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 1 引言 | 第14-25页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第16-22页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第18-22页 |
| 1.4 研究思路及技术路线图 | 第22-23页 |
| 1.5 本研究的创新与不足之处 | 第23-25页 |
| 2 相关概念界定与理论基础 | 第25-28页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第25-26页 |
| 2.1.1 干部 | 第25页 |
| 2.1.2 科级干部 | 第25-26页 |
| 2.1.3 干部考核 | 第26页 |
| 2.2 理论基础 | 第26-28页 |
| 2.2.1 人力资源管理理论 | 第26页 |
| 2.2.2 党的组织建设理论 | 第26-28页 |
| 3 福州市仓山区科级干部考核体系现状与问题分析 | 第28-42页 |
| 3.1 科级干部考核体系现状 | 第28-34页 |
| 3.1.1 仓山区干部队伍现状分析 | 第28-30页 |
| 3.1.2 仓山区科级干部考核基本做法 | 第30-32页 |
| 3.1.3 仓山区科级干部考核成效及经验 | 第32-33页 |
| 3.1.4 调查统计的基本情况 | 第33-34页 |
| 3.2 干部考核体系存在的问题 | 第34-40页 |
| 3.2.1 考核机制还有待完善 | 第34-35页 |
| 3.2.2 考核方式方法还不够科学 | 第35-36页 |
| 3.2.3 考核主体素质参差不齐 | 第36-37页 |
| 3.2.4 考核评价标准较为抽象笼统 | 第37-38页 |
| 3.2.5 考核结果运用不够充分 | 第38-40页 |
| 3.3 干部考核工作问题形成的原因分析 | 第40-42页 |
| 3.3.1 考核工作过于封闭 | 第40页 |
| 3.3.2 考核方式较为滞后 | 第40-41页 |
| 3.3.3 对考核评价主体缺乏系统培训 | 第41页 |
| 3.3.4 欠缺合理的考核评价标准 | 第41页 |
| 3.3.5 缺乏规范的结果运用机制 | 第41-42页 |
| 4 福州市仓山区科级干部考核体系优化设计 | 第42-56页 |
| 4.1 建立模型 | 第42-44页 |
| 4.1.1 完善实绩评价体系 | 第42-43页 |
| 4.1.2 完善干部群众评价体系 | 第43-44页 |
| 4.1.3 完善考核组评价体系 | 第44页 |
| 4.2 评价原理 | 第44-45页 |
| 4.3 评价的量化方法 | 第45-47页 |
| 4.4 考核评价项目指标的权重分配 | 第47-52页 |
| 4.4.1 一级指标权重计算 | 第47-48页 |
| 4.4.2 实绩考评权重计算 | 第48-49页 |
| 4.4.3 德能勤绩廉权重计算 | 第49-50页 |
| 4.4.4 指标体系权重汇总分析 | 第50-52页 |
| 4.5 考核评价指标的量化计算 | 第52-55页 |
| 4.5.1 实绩考评的量化 | 第52页 |
| 4.5.2 民主测评的量化 | 第52-54页 |
| 4.5.3 考核组评价的量化 | 第54-55页 |
| 4.6 综合评价 | 第55-56页 |
| 5 国内先进经验的借鉴和启示 | 第56-59页 |
| 5.1 黑龙江逊克县工商局基于平衡计分卡的应用 | 第56页 |
| 5.2 上海奉贤区探索“八小时之外”干部表现考核方式 | 第56-57页 |
| 5.3 四川剑阁县多维度差异化考核领导干部 | 第57页 |
| 5.4 国内干部考核工作先进经验和做法的启示 | 第57-59页 |
| 6 完善和改进仓山区科级干部考核体系的对策建议 | 第59-68页 |
| 6.1 健全仓山区科级干部考核机制 | 第59-60页 |
| 6.1.1 建立健全干部群众参与机制 | 第59页 |
| 6.1.2 建立延伸考核制度 | 第59页 |
| 6.1.3 建立考核公开监督和举报制度 | 第59-60页 |
| 6.1.4 建立档案收集机制 | 第60页 |
| 6.1.5 建立考核全过程纪实机制 | 第60页 |
| 6.2 改进和创新仓山区科级干部考核方式 | 第60-61页 |
| 6.2.1 建立分类考核制度 | 第60-61页 |
| 6.2.2 创新干部谈话方式 | 第61页 |
| 6.2.3 开展任职意向考核 | 第61页 |
| 6.3 提升仓山区科级干部考核主体规范性与积极性 | 第61-63页 |
| 6.3.1 建立考核员管理制度 | 第61-62页 |
| 6.3.2 提升干部群众参与考核工作的积极性 | 第62-63页 |
| 6.4 建立科学的仓山区科级干部评价标准 | 第63-65页 |
| 6.4.1 完整性与合理性相兼顾 | 第63-64页 |
| 6.4.2 统一性与分类性相配套 | 第64页 |
| 6.4.3 定性与定量相结合 | 第64-65页 |
| 6.4.4 合理界定评价结果标准 | 第65页 |
| 6.5 反馈和运用仓山区科级干部考核结果 | 第65-68页 |
| 6.5.1 形成精准的考核综合评价 | 第65-66页 |
| 6.5.2 考核结果会审 | 第66页 |
| 6.5.3 建立考核结果反馈制度 | 第66-67页 |
| 6.5.4 建立考核结果运用制度 | 第67页 |
| 6.5.5 推动干部能上能下 | 第67-68页 |
| 6.5.6 探索构建干部考核大数据库 | 第68页 |
| 7 结论与展望 | 第68-70页 |
| 7.1 结论 | 第68-69页 |
| 7.2 展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |