“J市干部实绩考核系统”优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 一、绪论 | 第10-18页 |
| (一) 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1. 问题的提出 | 第10-11页 |
| 2. 研究意义 | 第11-12页 |
| (二) 国内外研究现状综述 | 第12-15页 |
| 1. 国外相关研究 | 第12-13页 |
| 2. 国内相关研究 | 第13-14页 |
| 3. 现有研究不足之处 | 第14-15页 |
| (三) 基本概念界定 | 第15-16页 |
| 1. 公务员绩效考核 | 第15-16页 |
| 2. 公务员绩效考核信息化体系 | 第16页 |
| 3. J市干部实绩考核系统 | 第16页 |
| (四) 研究方法与创新点 | 第16-18页 |
| 1. 研究方法 | 第16-17页 |
| 2. 创新点 | 第17-18页 |
| 二、公务员绩效考核信息化体系发展态势 | 第18-22页 |
| (一) 我国公务员绩效考核信息化体系建设情况 | 第18-20页 |
| 1. 基于信息工具的绩效管理信息化模式 | 第18-19页 |
| 2. 基于信息系统的绩效管理信息化模式 | 第19-20页 |
| (二) “J市干部实绩考核系统”建设历程 | 第20-22页 |
| 1. 探索试行阶段(2007—2011年) | 第20页 |
| 2. 建设发展阶段(2012—2014年) | 第20-21页 |
| 3. 整合优化阶段(2014年至今) | 第21-22页 |
| 三、“J市干部实绩考核系统”运行现状 | 第22-32页 |
| (一) 基本简介 | 第22-26页 |
| 1. 系统展示 | 第22-23页 |
| 2. 系统功能 | 第23-26页 |
| 3. 相关管理 | 第26页 |
| (二) 现行考核方案 | 第26-30页 |
| 1. 考核范围和对象 | 第26页 |
| 2. 考核内容 | 第26页 |
| 3. 考核程序和方法 | 第26-29页 |
| 4. 评定等次 | 第29页 |
| 5. 结果运用 | 第29-30页 |
| (三) 主要特点及成效 | 第30-32页 |
| 1. 严把过程管理,加强了干部日常监管 | 第30页 |
| 2. 规范程序制度,增强了绩效考核有效性 | 第30-31页 |
| 3. 注重结果运用,强化了绩考“指挥棒”作用 | 第31页 |
| 4. 优化完善功能,提高了信息化系统实用性 | 第31-32页 |
| 四、“J市干部实绩考核系统”存在问题 | 第32-37页 |
| (一) 实证分析 | 第32-34页 |
| 1. 调研访谈 | 第32页 |
| 2. 问卷调查 | 第32-34页 |
| (二) 问题归纳 | 第34-37页 |
| 1. 考核指标设置不够科学 | 第34-35页 |
| 2. 考核主体权重不够合理 | 第35页 |
| 3. 考核监控机制不够健全 | 第35页 |
| 4. 考核反馈沟通不够充分 | 第35-36页 |
| 5. 考核激励作用不够明显 | 第36-37页 |
| 五、“J市干部实绩考核系统”优化对策 | 第37-42页 |
| (一) 科学设置考核指标体系 | 第37-38页 |
| 1. 将平时考核和年底考核指标相结合 | 第37页 |
| 2. 将共性指标和个性指标相结合 | 第37-38页 |
| 3. 进一步细化和量化考核指标 | 第38页 |
| (二) 合理确定考核主体权重 | 第38-39页 |
| 1. 选择性使用360度考核法 | 第38页 |
| 2. 优化考核主体设置 | 第38页 |
| 3. 合理设计评分权重 | 第38-39页 |
| (三) 探索健全考核监控机制 | 第39-40页 |
| 1. 加大考核监控力度 | 第39页 |
| 2. 加强考核监督指导 | 第39-40页 |
| (四) 着力完善沟通反馈制度 | 第40-41页 |
| 1. 把握信息沟通反馈方向 | 第40页 |
| 2. 掌握信息沟通反馈方法 | 第40-41页 |
| (五) 强化考核结果运用效力 | 第41-42页 |
| 1. 科学分析利用绩效考核结果 | 第41页 |
| 2. 融入公务员日常管理 | 第41-42页 |
| 结语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
