| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与结构 | 第13-14页 |
| 1.4 论文创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 企业战略管理相关理论 | 第15-22页 |
| 2.1 企业战略管理概述及特点 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略管理的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 战略管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 企业战略管理过程 | 第16-17页 |
| 2.2.1 战略环境分析 | 第16页 |
| 2.2.2 战略定位 | 第16-17页 |
| 2.2.3 战略实施及评价 | 第17页 |
| 2.3 企业战略管理分析方法 | 第17-21页 |
| 2.3.1 五力竞争模型 | 第17-19页 |
| 2.3.2 波士顿矩阵分析 | 第19-20页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 J市供电公司集体企业发展战略环境分析及定位 | 第22-40页 |
| 3.1 J市供电公司集体企业概况 | 第22页 |
| 3.2 J市供电公司集体企业发展现状分析 | 第22-30页 |
| 3.2.1 J市供电公司集体企业总体发展现状 | 第22-24页 |
| 3.2.2 J市供电公司集体企业三大产业发展现状 | 第24-30页 |
| 3.3 电改新形势下J市供电公司集体企业SWOT分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第32-34页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第34-35页 |
| 3.4 电改新形势下J市供电公司集体企业“十三五”战略定位 | 第35-39页 |
| 3.4.1 发展定位 | 第35-37页 |
| 3.4.2 总体战略 | 第37-38页 |
| 3.4.3 战略目标 | 第38-39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 J市供电公司集体企业“十三五”战略实施 | 第40-53页 |
| 4.1 强化体制机制建设 | 第40-46页 |
| 4.1.1 健全集团管控体系 | 第40-41页 |
| 4.1.2 完善运营管理机制 | 第41-45页 |
| 4.1.3 注重监管体系建设 | 第45-46页 |
| 4.2 推动三大产业发展 | 第46-52页 |
| 4.2.1 做强施工安装产业 | 第46-47页 |
| 4.2.2 做优电气制造产业 | 第47-51页 |
| 4.2.3 做好综合服务产业 | 第51-52页 |
| 4.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 J市供电公司集体企业“十三五”战略管理评估 | 第53-66页 |
| 5.1 J市供电公司集体企业战略管理评价指标体系 | 第53-54页 |
| 5.1.1 指标体系的构建原则 | 第53页 |
| 5.1.2 指标体系的构建 | 第53-54页 |
| 5.2 J市供电公司集体企业战略管理评价模型 | 第54-58页 |
| 5.2.1 基于AHP法确定指标权重 | 第54-56页 |
| 5.2.2 基于物元可拓评价模型的构建 | 第56-58页 |
| 5.3 实证分析 | 第58-65页 |
| 5.3.1 待评价物元的确定 | 第59-60页 |
| 5.3.2 经典域、节域的确定 | 第60-61页 |
| 5.3.3 权重的计算 | 第61-65页 |
| 5.3.4 关联度计算及评价等级的确定 | 第65页 |
| 5.4 本章小结 | 第65-66页 |
| 第6章 研究成果与结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其他成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 作者简介 | 第72页 |
