| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 问题提出及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 问题提出 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 项目群协同管理的国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 项目群协同管理的国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 项目群协同管理的国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 本文主要研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 水利工程项目群协同管理模式及现状分析 | 第13-18页 |
| 2.1 项目群协同管理现状分析 | 第13-14页 |
| 2.1.1 项目群协调管理方法在认识方面的问题 | 第13页 |
| 2.1.2 项目群协调管理方法在实践方面的问题 | 第13-14页 |
| 2.2 水利工程项目群管理模型的构建 | 第14-18页 |
| 2.2.1 组合型项目群的集群基准 | 第14-15页 |
| 2.2.2 对象导向型项目群的分类 | 第15-16页 |
| 2.2.3 水利工程行业项目群管理实施模型 | 第16-18页 |
| 第三章 天津市水利工程项目建设单位管理现状诊断分析 | 第18-47页 |
| 3.1 现场调研与总体分析 | 第18-19页 |
| 3.2 综合分析 | 第19-31页 |
| 3.2.1 管理过程现状评价 | 第23-28页 |
| 3.2.2 冲突解决的方式选择情况 | 第28-30页 |
| 3.2.3 信息传递障碍诊断 | 第30-31页 |
| 3.3 项目组织模式分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 项目组织模式现状 | 第31-32页 |
| 3.3.2 期望的项目组织模式 | 第32-33页 |
| 3.4 业务流程与管理流程现状 | 第33-38页 |
| 3.4.1 常见问题 | 第33-34页 |
| 3.4.2 管理工程计划的问题 | 第34-35页 |
| 3.4.3 流程再造的主要内容 | 第35页 |
| 3.4.4 部门内部的常见问题 | 第35-36页 |
| 3.4.5 信息沟通渠道现状 | 第36-37页 |
| 3.4.6 业务作业流程 | 第37页 |
| 3.4.7 进度拖延问题 | 第37-38页 |
| 3.4.8 对已发生的工期延误的态度 | 第38页 |
| 3.5 相关责任人 | 第38-44页 |
| 3.5.1 对成果负责人员 | 第39页 |
| 3.5.2 高层管理者参与度 | 第39-40页 |
| 3.5.3 职能部门负责人和项目负责人权力大小比较 | 第40页 |
| 3.5.4 项目中项目负责人和职能部门负责人各自角色 | 第40-41页 |
| 3.5.5 项目负责人获取资源的方式 | 第41-42页 |
| 3.5.6 项目负责人权威来源 | 第42页 |
| 3.5.7 项目负责人级别定位 | 第42页 |
| 3.5.8 项目负责人应具备的知识能力及资质 | 第42-44页 |
| 3.6 协同管理 | 第44-47页 |
| 3.6.1 组织人力协同 | 第44-45页 |
| 3.6.2 采购协同 | 第45-47页 |
| 第四章 天津市水利工程项目建设单位项目群协同管理模式的构建 | 第47-57页 |
| 4.1 建设单位战略定位 | 第47-49页 |
| 4.1.1 战略方向的确定 | 第47页 |
| 4.1.2 战略环境分析 | 第47-48页 |
| 4.1.3 战略定位 | 第48-49页 |
| 4.2 协同管理模式框架建议 | 第49-57页 |
| 4.2.1 组织体系建设方面 | 第49页 |
| 4.2.2 管理流程建设方面 | 第49-51页 |
| 4.2.3 人才培养方面 | 第51页 |
| 4.2.4 基于项目的目标考核和分配制度建设 | 第51-56页 |
| 4.2.5 信息化的项目管理平台建设方面 | 第56-57页 |
| 第五章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 结论 | 第57页 |
| 5.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
