| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 煤炭行业发展现状 | 第11-12页 |
| 1.3 改扩建对煤炭行业的重要作用 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.5 论文组织结构 | 第15-18页 |
| 第二章 相关研究理论基础 | 第18-30页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2 项目集管理理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 项目集管理理论 | 第19页 |
| 2.2.2 项目集管理与项目管理的差异性 | 第19-20页 |
| 2.2.3 项目集管理与项目组合管理的差异性 | 第20-21页 |
| 2.3 煤矿改扩建项目集管理模式 | 第21-28页 |
| 2.3.1 项目集的传统组织结构模式 | 第21-25页 |
| 2.3.2 煤矿改扩建项目集管理组织机构设计 | 第25-28页 |
| 2.4 小结 | 第28-30页 |
| 第三章 煤炭行业改扩建项目现状调查与问题分析 | 第30-40页 |
| 3.1 煤矿改扩建的流程 | 第30-32页 |
| 3.2 兵团煤矿改扩建项目流程中问题的调查与研究 | 第32-35页 |
| 3.3 白杨河矿改扩建项目管理现状及问题分析 | 第35-39页 |
| 3.4 小结 | 第39-40页 |
| 第四章 煤炭行业改扩建项目集的资源配置 | 第40-54页 |
| 4.1 煤炭行业改扩建项目的资源配置 | 第40-46页 |
| 4.1.1 项目资源 | 第40-41页 |
| 4.1.2 项目资源的分类 | 第41页 |
| 4.1.3 项目的资源配置 | 第41-43页 |
| 4.1.4 项目资源配置方法 | 第43-46页 |
| 4.2 煤矿改扩建项目资源配置的数学模型 | 第46-52页 |
| 4.2.1 煤矿改扩建项目集资源配置的关键问题 | 第46-47页 |
| 4.2.2 煤矿改扩建项目集资源配置的数学模型 | 第47-50页 |
| 4.2.3 煤矿改扩建项目集资源配置模型的求解 | 第50-52页 |
| 4.3 小结 | 第52-54页 |
| 第五章 项目集管理在白杨河矿改扩建过程中的应用 | 第54-70页 |
| 5.1 白杨河矿改扩建项目简介 | 第54页 |
| 5.2 白杨河改扩建主要技术内容 | 第54-58页 |
| 5.2.1 井田概况 | 第54-55页 |
| 5.2.2 建设规模及主要技术特征 | 第55-57页 |
| 5.2.3 主要技术经济指标 | 第57-58页 |
| 5.3 白杨河矿改扩建项目集流程进度计划中的资源管理 | 第58-62页 |
| 5.4 白杨河矿改扩建项目集资源优化配置 | 第62-68页 |
| 5.4.1 白杨河矿改扩建项目集资源优化配置的总体思路和原则 | 第62-63页 |
| 5.4.2 白杨河矿改扩建项目集资源优化配置综述 | 第63-64页 |
| 5.4.3 白杨河矿改扩建项目集资源优化配置计算结果 | 第64-67页 |
| 5.4.4 白杨河矿改扩建项目集资源优化配置需要改进的问题及措施 | 第67-68页 |
| 5.5 小结 | 第68-70页 |
| 第六章 结论与展望 | 第70-72页 |
| 6.1 结论 | 第70-71页 |
| 6.2 展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附件 | 第74-84页 |
| 附件1 兵团煤炭行业改扩建管理现状调查问卷 | 第74-76页 |
| 附件2 白杨河矿改扩建管理现状调查问卷 | 第76-78页 |
| 附件3 资源受限的资源配置代码流程 | 第78-84页 |
| 致谢 | 第84-86页 |
| 个人简历 | 第86页 |
