| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究问题 | 第10页 |
| 1.3 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究的技术路线与框架 | 第11页 |
| 1.5 研究的内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.6 论文创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-25页 |
| 2.1 商业模式 | 第13-18页 |
| 2.1.1 商业模式的定义 | 第13-17页 |
| 2.1.2 商业模式的构成要素 | 第17-18页 |
| 2.2 商业模式创新 | 第18-24页 |
| 2.2.1 商业模式创新的概念 | 第18-20页 |
| 2.2.2 商业模式创新的动力 | 第20-21页 |
| 2.2.3 商业模式创新的方向 | 第21-22页 |
| 2.2.4 商业模式创新的路径 | 第22-24页 |
| 2.3 现有研究的不足 | 第24-25页 |
| 第三章 传统商业企业互联网+升级方向整体分析框架 | 第25-36页 |
| 3.1 传统商业企业互联网+商业模式 | 第25-28页 |
| 3.1.1 传统商业企业的特点 | 第25-26页 |
| 3.1.2 互联网+商业模式的五种类型 | 第26-27页 |
| 3.1.3 互联网+商业模式和传统商业企业商业模式的不同 | 第27-28页 |
| 3.1.4 传统商业企业互联网+商业模式的定义 | 第28页 |
| 3.2 传统商业企业互联网+升级方向分类框架 | 第28-36页 |
| 3.2.1 顾客价值主张的升级 | 第29-30页 |
| 3.2.2 价值活动系统的升级 | 第30-33页 |
| 3.2.3 一个整合的传统商业企业互联网+升级方向分类体系 | 第33-36页 |
| 第四章 传统商业企业互联网+商业模式升级路径及典型案例分析 | 第36-62页 |
| 4.1 小狗电器升级路径 | 第36-40页 |
| 4.1.1 小狗吸尘器的简介和发展历程 | 第36-37页 |
| 4.1.2 小狗吸尘器的转型措施 | 第37-39页 |
| 4.1.3 小狗电器商业模式升级的特征与启示 | 第39-40页 |
| 4.2 苏宁电器升级路径 | 第40-47页 |
| 4.2.1 苏宁的简介和发展历程 | 第40-42页 |
| 4.2.2 苏宁的转型措施 | 第42-46页 |
| 4.2.3 苏宁商业模式升级的特征与启示 | 第46-47页 |
| 4.3 国美电器升级路径 | 第47-51页 |
| 4.3.1 国美的简介和发展历程 | 第47页 |
| 4.3.2 国美的转型措施 | 第47-50页 |
| 4.3.3 国美商业模式升级的特征与启示 | 第50-51页 |
| 4.4 京东升级路径 | 第51-56页 |
| 4.4.1 京东的简介和发展历程 | 第51-52页 |
| 4.4.2 京东的转型措施 | 第52-55页 |
| 4.4.3 京东商业模式升级的特征与启示 | 第55-56页 |
| 4.5 汇通达升级路径 | 第56-61页 |
| 4.5.1 汇通达的背景资料和现状 | 第56-57页 |
| 4.5.2 汇通达的转型措施 | 第57-60页 |
| 4.5.3 汇通达商业模式升级的特征与启示 | 第60-61页 |
| 4.6 五家企业互联网+商业模式升级路径的比较分析 | 第61-62页 |
| 第五章 互联网+商业模式转型升级的障碍及策略研究 | 第62-66页 |
| 5.1 互联网+商业模式转型升级的障碍 | 第62-63页 |
| 5.1.1 认知障碍 | 第62页 |
| 5.1.2 组织障碍 | 第62页 |
| 5.1.3 资源障碍 | 第62-63页 |
| 5.2 障碍管理策略 | 第63-66页 |
| 5.2.1 管理层推动转型战略落地 | 第63页 |
| 5.2.2 组织架构调整 | 第63-65页 |
| 5.2.3 轻资产运作 | 第65-66页 |
| 第六章 结论与展望 | 第66-69页 |
| 6.1 主要结论 | 第66-68页 |
| 6.2 研究局限及展望 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
