| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第一章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 相关概念的界定 | 第10-11页 |
| 1.2.1 村镇银行 | 第10-11页 |
| 1.2.2 股权结构 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与文章结构 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 文章结构 | 第12页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.5 研究意义 | 第14页 |
| 1.6 可能的创新与不足 | 第14-16页 |
| 1.6.1 主要的创新 | 第14页 |
| 1.6.2 可能的不足 | 第14-16页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第16-22页 |
| 2.1 委托代理理论 | 第16-17页 |
| 2.2 公司治理的OGBP传导理论 | 第17页 |
| 2.3 小银行优势理论 | 第17-18页 |
| 2.4 大股东经营结构对财务绩效的影响 | 第18-19页 |
| 2.4.1 大股东经营结构与财务绩效正相关 | 第18页 |
| 2.4.2 大股东经营结构与财务绩效负相关 | 第18页 |
| 2.4.3 股权集中度与银行财务绩效呈现倒"U"型关系 | 第18-19页 |
| 2.5 股东性质对财务绩效的影响 | 第19-20页 |
| 2.6 文献评述 | 第20-22页 |
| 第三章 村镇银行经营现状与股权结构 | 第22-32页 |
| 3.1 全国村镇银行发展现状 | 第22-23页 |
| 3.2 江苏省村镇银行经营现状及股权结构 | 第23-29页 |
| 3.2.1 江苏省村镇银行经营现状 | 第23-26页 |
| 3.2.2 江苏省村镇银行股权结构 | 第26-29页 |
| 3.3 江苏省村镇银行存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 村镇银行认知度不足,吸储困难 | 第29页 |
| 3.3.2 业务开展模式单一,抗风险能力不强 | 第29页 |
| 3.3.3 股权高度集中,法人治理欠缺 | 第29-32页 |
| 第四章 村镇银行股权结构对财务绩效影响实证分析 | 第32-42页 |
| 4.1 研究假说 | 第32-33页 |
| 4.1.1 股权集中度与绩效 | 第32页 |
| 4.1.2 主发起行性质与绩效 | 第32-33页 |
| 4.2 模型设计 | 第33页 |
| 4.3 变量选择与定义 | 第33-36页 |
| 4.3.1 绩效选择 | 第33页 |
| 4.3.2 股权结构指标 | 第33-34页 |
| 4.3.3 其他控制变量 | 第34-36页 |
| 4.4 数据来源及描述性分析 | 第36-37页 |
| 4.5 相关性分析 | 第37页 |
| 4.6 异方差检验 | 第37页 |
| 4.7 回归分析 | 第37-42页 |
| 第五章 村镇银行股权结构与绩效关系的案例 | 第42-48页 |
| 5.1 样本选择 | 第42-43页 |
| 5.2 村镇银行股权结构分析 | 第43-44页 |
| 5.3 村镇银行资产负债管理情况 | 第44-45页 |
| 5.4 股权结构对经营行为、财务绩效的影响 | 第45-48页 |
| 第六章 结论与政策建议 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 政策建议 | 第48-50页 |
| 6.2.1 正确处理发起行与村镇银行的关系,完善管控模式 | 第48-49页 |
| 6.2.2 适当分散股权,提高非银行投资主体的持股比例上限 | 第49页 |
| 6.2.3 适当引入本土管理人员,实现"严筛选、高激励、重监管" | 第49页 |
| 6.2.4 提高非利息收入占比,拓展中间业务规模 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
