| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 概述 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究动态 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第12-14页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法与框架 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 项目采购的概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 现代采购的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 采购管理 | 第16-17页 |
| 2.1.3 采购成本控制 | 第17-18页 |
| 2.2 项目成本管理的理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 项目成本管理概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 项目全方位成本管理 | 第19-20页 |
| 2.2.3 项目的全过程成本管理 | 第20-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 广元移动4G三期网络设备采购项目现状分析 | 第22-30页 |
| 3.1 广元移动4G三期项目介绍 | 第22-23页 |
| 3.1.1 工程概况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 广元移动4G三期项目分析 | 第23页 |
| 3.2 广元移动4G三期网络设备选型要求 | 第23-25页 |
| 3.2.1 基站同步要求 | 第23-24页 |
| 3.2.2 基站传输带宽要求 | 第24页 |
| 3.2.3 天线选型要求 | 第24-25页 |
| 3.3 现有无线网络设备供应商分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 2G网络 | 第25-26页 |
| 3.3.2 3G网络 | 第26-27页 |
| 3.4 广元移动4G三期网络设备采购模式及信息化分析 | 第27-29页 |
| 3.4.1 广元移动公司的采购模式 | 第28页 |
| 3.4.2 广元移动公司的采购信息化 | 第28-29页 |
| 3.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 广元移动4G三期网络设备采购成本管理存在的问题 | 第30-42页 |
| 4.1 采购项目成本计划编制不合理 | 第30-35页 |
| 4.2 采购项目成本动态控制不到位 | 第35-36页 |
| 4.3 采购项目成本全方位管理不到位 | 第36-41页 |
| 4.3.1 供应商管理不到位导致成本增加 | 第37-38页 |
| 4.3.2 商品采购多级加价增加成本 | 第38-39页 |
| 4.3.3 采购信息不充分影响成本控制 | 第39-41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 广元移动4G三期网络设备采购成本管理优化方案 | 第42-60页 |
| 5.1 采购计划和预算成本编制合理 | 第42-43页 |
| 5.2 招投标阶段采购清单报价要详细 | 第43-46页 |
| 5.2.1 采购清单计价模式的特征 | 第44-45页 |
| 5.2.2 该项目采购清单模式体现 | 第45-46页 |
| 5.2.3 合理选择中标者 | 第46页 |
| 5.3 到货进行严格验收管理 | 第46-47页 |
| 5.4 采购决算的编制和成本管理 | 第47-48页 |
| 5.5 项目采购全过程成本动态控制 | 第48-55页 |
| 5.6 采购项目全方位成本管理优化方案 | 第55-59页 |
| 5.6.1 提升供应商的管理水平 | 第55-57页 |
| 5.6.2 优化采购商品选择方案 | 第57-58页 |
| 5.6.3 获取最新全面采购信息 | 第58-59页 |
| 5.7 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论与总结 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
