| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 时代背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 行业背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 战略与战略管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 战略的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 战略管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.2 企业战略管理理论 | 第19-20页 |
| 2.3 战略管理分析方法 | 第20-24页 |
| 2.3.1 SWOT分析 | 第20-21页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第21-24页 |
| 第3章 大族激光智能装备集团发展现状分析 | 第24-44页 |
| 3.1 大族激光智能装备集团简介 | 第24-26页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第24页 |
| 3.1.2 产品能力 | 第24-25页 |
| 3.1.3 全球布局 | 第25-26页 |
| 3.2 大族激光智能装备集团外部环境分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第27页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第29页 |
| 3.3 大族激光智能装备集团内部环境分析 | 第29-35页 |
| 3.3.1 内部环境分析 | 第29-33页 |
| 3.3.2 经营现状分析 | 第33-35页 |
| 3.4 大族激光智能装备集团五力竞争模型 | 第35-39页 |
| 3.4.1 供应商的议价能力 | 第35页 |
| 3.4.2 购买者的议价能力 | 第35-36页 |
| 3.4.3 新进入者的威胁 | 第36-37页 |
| 3.4.4 替代性产品的威胁 | 第37-38页 |
| 3.4.5 同业竞争者的竞争程度 | 第38-39页 |
| 3.5 大族激光智能装备集团SWOT分析 | 第39-44页 |
| 3.5.1 机遇与挑战 | 第39-40页 |
| 3.5.2 优势与劣势 | 第40-42页 |
| 3.5.3 SWOT分析模型 | 第42-44页 |
| 第4章 大族激光智能装备集团发展战略目标和战略实施 | 第44-62页 |
| 4.1 大族激光智能装备集团使命和愿景 | 第44-45页 |
| 4.2 大族激光智能装备集团的发展战略目标 | 第45-50页 |
| 4.2.1 总体目标 | 第45-46页 |
| 4.2.2 各阶段目标 | 第46-48页 |
| 4.2.3 产业发展规划框架 | 第48-50页 |
| 4.3 大族激光智能装备集团的战略选择 | 第50-52页 |
| 4.3.1 战略制定原则 | 第50-51页 |
| 4.3.2 总体战略选择 | 第51-52页 |
| 4.4 大族激光智能装备集团的战略实施 | 第52-62页 |
| 4.4.1 战略指导思想 | 第52页 |
| 4.4.2 实施方法 | 第52-53页 |
| 4.4.3 重点战略 | 第53-62页 |
| 第5章 大族激光智能装备集团发展战略的实施保障措施 | 第62-68页 |
| 5.1 组织结构保障措施 | 第62-64页 |
| 5.2 人力资源保障措施 | 第64页 |
| 5.3 财务管理保障措施 | 第64-65页 |
| 5.4 供应链保障措施 | 第65页 |
| 5.5 技术及管理创新保障措施 | 第65-66页 |
| 5.6 组织文化保障措施 | 第66-68页 |
| 第6章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 研究结论 | 第68页 |
| 6.2 研究展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74页 |