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XSDJK集团总部基地建设项目二期工程成本控制研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第10-13页
    1.1 研究的背景、目的及意义第10-11页
        1.1.1 研究的背景第10页
        1.1.2 研究的目的和意义第10-11页
    1.2 本文研究思路及主要内容第11-13页
第2章 项目管理、成本管理概述第13-19页
    2.1 工程项目成本控制概述第13-14页
    2.2 工程项目成本控制的原则第14-15页
        2.2.1 全面控制原则第14页
        2.2.2 成本最低原则第14页
        2.2.3 及时性原则第14-15页
        2.2.4 责权利相结合原则第15页
        2.2.5 动态控制原则第15页
        2.2.6 例外成本控制原则第15页
    2.3 成本控制的范围第15页
    2.4 成本控制的依据第15-16页
        2.4.1 设计概算和施工图预算第15-16页
        2.4.2 工程承包合同第16页
        2.4.3 工程变更第16页
        2.4.4 竣工决算第16页
    2.5 成本控制方法第16-19页
第3章 一期工程成本控制存在的问题及成因分析第19-29页
    3.1 一期建设工程项目概述第19-20页
        3.1.1 工程概况第19-20页
        3.1.2 一期工程建设成本控制的依据第20页
    3.2 一期工程建设项目成本控制主要过程第20-22页
        3.2.1 招标和设备采购阶段的成本管理第21页
        3.2.2 施工阶段成本管理第21-22页
    3.3 一期工程成本控制存在的问题及问题原因分析第22-29页
        3.3.1 一期工程成本控制存在的问题第22-24页
        3.3.2 一期项目成本超支存在问题的原因分析第24-29页
第4章 建设工程二期成本控制方案设计第29-54页
    4.1 二期工程概况第29-33页
        4.1.1 基本状况第29页
        4.1.2 功能布局第29-30页
        4.1.3 高度与层高第30-31页
        4.1.4 二期工程概算情况第31-33页
    4.2 二期工程成本控制总体方案第33-35页
        4.2.1 按照工作进度编制投资计划第34页
        4.2.2 制定各阶段成本控制计划第34页
        4.2.3 制定变更管理程序第34-35页
        4.2.4 监理绩效测量,对投资计划进行更新第35页
    4.3 各阶段项目成本管理工作结构分解及控制重点第35-37页
        4.3.1 各阶段项目成本管理工作结构分解第35-37页
        4.3.2 成本控制重点第37页
    4.4 各阶段具体成本控制方案第37-51页
        4.4.1 设计阶段成本控制第37-38页
        4.4.2 施工图设计阶段的目标成本管理第38-39页
        4.4.3 招标和设备采购阶段的成本控制第39-40页
        4.4.4 施工阶段成本控制第40-47页
        4.4.5 竣工验收阶段的成本控制第47-51页
    4.5 针对一期工程的问题二期采取的对策第51-54页
        4.5.1 提高全员成本的管理意识第51页
        4.5.2 完善项目内部成本管理体系第51页
        4.5.3 高度重视设计阶段成本控制的重要性第51-52页
        4.5.4 建立和完善项目参建各方成本管理约束激励机制第52页
        4.5.5 提高施工图预算编制和审核工作的准确性第52页
        4.5.6 科学运用项目管理软件进行挣值法成本管理第52-53页
        4.5.7 加强工程变更和索赔的管理第53-54页
第5章 建设工程二期成本控制方案实施保障措施第54-60页
    5.1 组织保障措施第54-56页
        5.1.1 XSDJK组织机构第54-55页
        5.1.2 项目管理公司组织机构第55-56页
    5.2 技术措施第56-58页
        5.2.1 推行限额设计,健全设计经济责任制第56-57页
        5.2.2 运用价值工程优化建设项目的设计方案第57页
        5.2.3 严格审查设计概算第57页
        5.2.4 合理确定合同价款和合同条款第57-58页
        5.2.5 严格控制工程变更和现场经济签证第58页
        5.2.6 细致审核工程竣工结算资料第58页
    5.3 经济措施和合同措施第58-59页
        5.3.1 加强设计管理,推行设计索赔制度第58-59页
        5.3.2 施工合同约定高估冒算的违约责任第59页
        5.3.3 优选结算审计单位,合约约定违约责任第59页
    5.4 成本管理考核制度第59-60页
第6章 结论第60-62页
    6.1 结论第60页
    6.2 展望第60-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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