基于价值链理论的西部钛业公司竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.3 综述小结 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第14-16页 |
| 2 基本理论 | 第16-22页 |
| 2.1 价值链理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 价值链的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 价值链的分类 | 第16-18页 |
| 2.1.3 价值链分析内容 | 第18-19页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第19页 |
| 2.3 价值链理论与竞争战略理论关系 | 第19-22页 |
| 3 西部钛业公司内外部环境分析 | 第22-36页 |
| 3.1 西部钛业公司内部环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 西部钛业公司概况 | 第22-24页 |
| 3.1.2 西部钛业公司现状与困境 | 第24-25页 |
| 3.2 西部钛业公司外部环境分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 PEST分析 | 第25-30页 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析(波特五力) | 第30-31页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第33页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第33-34页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第34页 |
| 3.3.5 SWOT分析法与价值链分析法比较 | 第34-36页 |
| 4 价值链分析 | 第36-50页 |
| 4.1 企业外部价值链分析 | 第36-44页 |
| 4.1.1 行业价值链分析 | 第36-42页 |
| 4.1.2 竞争对手价值链分析 | 第42-44页 |
| 4.2 企业内部价值链分析 | 第44-48页 |
| 4.2.1 公司的价值链模型 | 第44-45页 |
| 4.2.2 企业价值链优化 | 第45-48页 |
| 4.3 基于价值链的企业核心竞争优势 | 第48-50页 |
| 5 竞争战略的选择 | 第50-56页 |
| 5.1 公司竞争现状及问题 | 第50页 |
| 5.2 SWOT矩阵分析 | 第50-52页 |
| 5.3 不同竞争战略可行性分析 | 第52-55页 |
| 5.4 竞争战略的制定 | 第55-56页 |
| 6 竞争战略实施与保障 | 第56-61页 |
| 6.1 竞争战略的实施 | 第56-57页 |
| 6.1.1 差异化集中 | 第56页 |
| 6.1.2 成本优势集中 | 第56-57页 |
| 6.2 竞争战略的实施保障 | 第57-61页 |
| 6.2.1 人力资源保障 | 第57-58页 |
| 6.2.2 营销管理保障 | 第58-59页 |
| 6.2.3 信息化管理保障 | 第59页 |
| 6.2.4 质量管理保障 | 第59-61页 |
| 7 总结及展望 | 第61-63页 |
| 7.1 总结 | 第61页 |
| 7.2 展望 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
