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苏宁云商OPM战略下的营运资本管理案例研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第1章 绪论第8-14页
   ·研究背景、目的及意义第8-9页
     ·研究背景第8-9页
     ·研究目的及意义第9页
   ·文献综述第9-12页
     ·国外研究状况第9-10页
     ·国内研究状况第10-12页
   ·研究内容和研究思路第12-14页
第2章 营运资本管理和OPM战略的理论概述第14-18页
   ·营运资本管理的相关理论第14-16页
     ·营运资本管理的概念和内容第14-15页
     ·营运资本管理的目标第15-16页
   ·OPM战略的内涵第16-18页
第3章 苏宁云商营运资本管理OPM战略的运用第18-37页
   ·苏宁云商的公司概况第18-19页
     ·公司简介第18页
     ·公司发展历程第18-19页
   ·苏宁云商的管理模式第19-27页
     ·苏宁云商的组织架构第19-23页
     ·苏宁云商的经营模式第23-27页
   ·苏宁云商OPM战略的运用第27-37页
     ·大规模扩张构建全国销售网络第28页
     ·控制销售终端“吃”供应商第28-36页
     ·OPM战略的盈利模式第36-37页
第4章 苏宁云商OPM战略下的营运资本管理评价第37-42页
   ·苏宁云商OPM战略下的营运资本结构分析第37-38页
     ·流动资产的内部结构分析第37页
     ·负债内部结构分析第37-38页
   ·苏宁云商OPM战略下的营运资本周转分析第38-39页
   ·苏宁云商OPM战略下的财务能力分析第39-42页
第5章 苏宁云商OPM战略下的营运资本管理建议第42-45页
   ·改善与供应商的关系,加强合作实现共赢第42-43页
   ·优化债务结构,加强风险防范意识第43页
   ·转变商业模式,提升渠道价值第43-44页
   ·以消费者为中心,研究顾客需求第44-45页
第6章 结论与启示第45-47页
   ·结论第45页
   ·启示第45-46页
   ·结束语第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49页

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