| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-11页 |
| ·本文框架及内容 | 第11-12页 |
| ·本文创新与不足 | 第12-13页 |
| 2 作业成本法的相关理论概述 | 第13-21页 |
| ·作业成本法的基本理论 | 第13-15页 |
| ·作业成本法基本观点 | 第13页 |
| ·作业成本法的基本要素 | 第13-15页 |
| ·作业成本法的核算步骤 | 第15-17页 |
| ·确定主要作业和成本动因 | 第15-16页 |
| ·划分作业中心并建立作业成本库 | 第16页 |
| ·将资源成本分配到作业 | 第16页 |
| ·将作业成本分配给其他作业 | 第16页 |
| ·将作业分配到产品 | 第16-17页 |
| ·作业成本核算与传统成本核算方法的差别 | 第17-21页 |
| ·传统成本法的基本特征及存在的缺陷 | 第17-18页 |
| ·作业成本法与传统成本核算方法的优缺点对比 | 第18-21页 |
| 3 作业成本法在我国的应用与分析 | 第21-25页 |
| ·作业成本法在我国的应用现状 | 第21页 |
| ·作业成本法在我国实施存在的问题 | 第21-23页 |
| ·作业成本法在我国推行应采取的措施 | 第23-25页 |
| 4 LM公司经营和核算现状简述 | 第25-31页 |
| ·LM公司基本情况 | 第25页 |
| ·LM公司现有成本核算体系 | 第25-26页 |
| ·目前LM公司成本核算存在的问题 | 第26-27页 |
| ·产品成本信息不对称 | 第26-27页 |
| ·产品成本描述不全面 | 第27页 |
| ·产品成本信息与产品销售信息不同步 | 第27页 |
| ·传统成本管理方法与企业现代化经营管理方式不相适应 | 第27页 |
| ·LM公司实施作业成本法核算的基础条件 | 第27-28页 |
| ·实施作业成本法核算的优点 | 第28-31页 |
| ·精确反映成本信息 | 第28页 |
| ·有效支持管理决策 | 第28页 |
| ·合理规划生产流程 | 第28-29页 |
| ·有效地实现责任会计目标 | 第29页 |
| ·实现资源合理配置 | 第29-31页 |
| 5 LM公司作业成本法核算实施 | 第31-41页 |
| ·作业成本法实施的范围与规模 | 第31页 |
| ·LM公司作业成本法核算实施过程 | 第31-36页 |
| ·作业中心的建立 | 第31-34页 |
| ·确定成本动因分配标准 | 第34-36页 |
| ·产品作业成本的计算 | 第36页 |
| ·A工厂作业成本法核算与传统成本方法核算的对比 | 第36-38页 |
| ·A工厂传统成本核算方式 | 第36-37页 |
| ·A工厂作业成本法核算与传统成本方法核算的对比 | 第37页 |
| ·A工厂采用作业成本法核算产生差异的分析与说明 | 第37-38页 |
| ·LM公司作业成本法实施的问题和注意事项 | 第38-41页 |
| 6 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |