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电子废弃物战略成本管理研究

摘要第1-7页
Abstract第7-16页
第1章 绪论第16-26页
   ·研究背景及意义第16-17页
     ·研究背景第16-17页
     ·研究意义第17页
   ·国内外研究综述第17-23页
     ·国外研究现状第17-19页
     ·国内研究现状第19-22页
     ·国内外研究综述第22-23页
   ·研究方法、研究内容及创新点第23-25页
     ·研究方法第23页
     ·研究内容第23-24页
     ·创新点第24-25页
   ·本章小结第25-26页
第2章 电子废弃物成本管理相关理论第26-46页
   ·电子废弃物简述第26-31页
     ·电子废弃物概念第26-27页
     ·电子废弃物特征第27-28页
     ·电子废弃物立法与责任第28-30页
     ·电子废弃物管理第30-31页
   ·电子废弃物的成本构成第31-33页
     ·物质流向角度第31-32页
     ·企业边界角度第32-33页
     ·本文角度第33页
   ·不同管理行为对电子废弃物的成本构成的影响第33-35页
     ·电子废弃物管理行为与成本第33-35页
     ·不同管理行为下的成本构成第35页
   ·电子废弃物成本管理目标第35-36页
     ·成本效益最大化第35-36页
     ·对环境破坏最小第36页
     ·资源利用率最高第36页
   ·电子废弃物成本管理方法第36-37页
     ·全面成本核算第36-37页
     ·全面质量管理第37页
     ·管理方法创新第37页
   ·电子废弃物成本管理原则第37-38页
     ·专业管理和群众管理相结合第37页
     ·财务指标和非财务指标相结合第37-38页
     ·内部管理和外部管理相结合第38页
   ·电子废弃物战略成本管理原理和步骤第38-45页
     ·战略成本管理原理第38-39页
     ·电子废弃物战略成本管理分析方法第39-44页
     ·电子废弃物战略成本管理步骤第44-45页
   ·本章小结第45-46页
第3章 电子废弃物成本管理现状分析第46-52页
   ·电子废弃物成本管理现状第46-47页
     ·企业成本管理压力加大第46页
     ·电子废弃物成本管理主体不清晰第46页
     ·缺乏电子废弃物成本管理经验第46-47页
     ·未施行电子废弃物全生命周期管理第47页
     ·电子废弃物成本信息不准确第47页
   ·电子废弃物成本管理现状原因分析第47-49页
     ·我国生产者责任延伸理念不明确第47-48页
     ·公众意识淡薄第48页
     ·成本核算方法不正确第48页
     ·科技创新能力不足第48-49页
     ·现代计算机信息技术应用不足第49页
   ·电子废弃物成本管理的对策第49-51页
     ·建立战略成本管理制度第49-50页
     ·从战略高度重塑企业成本管理目标和经营理念第50页
     ·以科技为核心加强战略信息调查和信息反馈第50页
     ·利用自动信息系统加强战略成本管理第50-51页
     ·增设“电子废弃物成本”核算科目第51页
   ·本章小结第51-52页
第4章 构建基于作业成本核算的战略成本管理框架第52-84页
   ·电子废弃物战略成本管理的必要性第52-53页
     ·从总体控制电子废弃物成本第52页
     ·实现企业战略资源的整合第52页
     ·协调成本管理三大目标第52-53页
   ·电子废弃物战略成本管理框架的基础第53-58页
     ·电子废弃物战略成本管理责任体系第53-57页
     ·电子废弃物战略成本管理的主体与客体第57-58页
   ·电子废弃物战略成本管理框架的构建第58-78页
     ·电子废弃物战略成本分析识别体系第58-59页
     ·电子废弃物战略成本规划预算体系第59-62页
     ·电子废弃物作业成本核算体系第62-66页
     ·电子废弃物战略成本控制体系第66-69页
     ·电子废弃物战略成本绩效评价体系第69-74页
     ·电子废弃物战略成本循环改进体系第74-75页
     ·电子废弃物战略成本保障措施体系第75-77页
     ·电子废弃物战略成本管理框架各体系的内在联系第77-78页
   ·依托 SAP 系统实施电子废弃物战略成本管理框架第78-82页
     ·电子废弃物战略成本管理框架在 SAP 系统中的设计第78-79页
     ·建立成本代码第79-80页
     ·电子废弃物成本管理流程及资本化处理第80-82页
   ·电子废弃物战略成本管理的意义第82-83页
     ·更新企业成本管理理念第82页
     ·提高企业资源的利用率第82页
     ·增加企业利润第82-83页
     ·实现企业长久竞争优势第83页
     ·提高社会对企业的满意度第83页
   ·本章小结第83-84页
第5章 案例研究第84-103页
   ·案例背景第84页
   ·研究目标第84-85页
   ·G 公司电子废弃物战略成本管理框架的实施第85-101页
     ·G 公司的组织框架的重构第86-87页
     ·G 公司宏观环境分析第87-89页
     ·G 公司成本规划预算第89-90页
     ·G 公司作业成本核算第90-91页
     ·G 公司成本控制与绩效评价第91-92页
     ·G 公司成本循环改进第92-93页
     ·G 公司依托 SAP 系统实施战略成本管理框架第93-101页
   ·预期成效第101-102页
     ·提高资源再利用率从而有效降低了企业成本第101页
     ·准确核算了各个阶段的产品和服务成本第101页
     ·为企业实施电子废弃物日常成本管理提供依据第101-102页
     ·提高了企业成本竞争能力第102页
     ·从全生命周期的角度对电子废弃物成本进行了重新设计第102页
   ·本章小结第102-103页
第6章 总结与展望第103-105页
   ·总结第103页
   ·本文的不足之处第103-104页
   ·展望第104-105页
参考文献第105-108页
攻读硕士学位期间所发表的学术论文第108-109页
致谢第109-110页
详细摘要第110-114页

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