| 目录 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 导论 | 第9-11页 |
| 第一章 国内外研究动态——理论基础 | 第11-17页 |
| 第一节 国外研究动态 | 第11-14页 |
| 第二节 国内研究动态 | 第14-17页 |
| 第二章 中国企业走向非洲 | 第17-22页 |
| 第一节 21 世纪的中国企业为什么要“走出去”？ | 第17-18页 |
| 第二节 为什么是非洲？ | 第18-20页 |
| 1． 中非渊源流长的友好关系 | 第18页 |
| 2． 丰富的资源环境 | 第18-19页 |
| 3． 经济落后的前提下，需求低、劳动力低 | 第19-20页 |
| 第三节 中非经贸现状 | 第20-22页 |
| 第三章 文化冲突在中非合作中是存在的 | 第22-29页 |
| 第一节 民族文化差异下诱导的文化冲突 | 第22-25页 |
| 1． 民族性格差异 | 第22-23页 |
| 2． 生活态度差异 | 第23页 |
| 3． 风俗礼仪差异 | 第23-24页 |
| 4． 历史文化差异 | 第24-25页 |
| 第二节 企业文化差异引起的文化冲突 | 第25-27页 |
| 1． 经营方式和管理模式的差异 | 第25-26页 |
| 2． 企业精神文化的差异 | 第26页 |
| 3． 企业制度文化的差异 | 第26-27页 |
| 第三节 其他方面引起的文化冲突——负面印象 | 第27-29页 |
| 第四章 文化冲突是不可忽视的 | 第29-38页 |
| 第一节 文化冲突对企业跨国投资的区域选择和进入模式选择具有影响 | 第29-33页 |
| 1． 文化冲突影响企业跨国投资的区域选择 | 第29-32页 |
| 2． 文化冲突影响企业跨国投资时的进入模式的选择 | 第32-33页 |
| 第二节 文化冲突对企业进行国际商务谈判具有影响 | 第33-35页 |
| 1． 文化冲突影响谈判风格 | 第33-34页 |
| 2． 文化冲突影响商务谈判的过程 | 第34-35页 |
| 第三节 文化冲突企业跨国经营管理的过程具有影响 | 第35-38页 |
| 1． 文化冲突直接影响人力资源的管理 | 第35-36页 |
| 2． 文化冲突间接影响企业营销 | 第36-38页 |
| 第五章 文化冲突是可以解决的——文化相融 | 第38-46页 |
| 第一节 文化相融——本土化（基础） | 第38-43页 |
| 1． 人力资源本土化 | 第38-39页 |
| 2． 管理本土化 | 第39-40页 |
| 3． 生产本土化 | 第40-41页 |
| 4． 市场本土化 | 第41-43页 |
| 第二节 文化相融——认同化（前提） | 第43-44页 |
| 1． 认同化——识别文化差异 | 第43页 |
| 2． 认同化——进行跨文化培训 | 第43-44页 |
| 3． 认同化——构建共同价值观 | 第44页 |
| 第三节 文化相融——贡献化（保障） | 第44-46页 |
| 1． 贡献化——树立在非洲的正面形象 | 第44-45页 |
| 2． 贡献化——支持非洲基础设施建设 | 第45页 |
| 3． 贡献化——注重非洲民生与能力的发展 | 第45-46页 |
| 第六章 结语与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 后记 | 第51页 |