天山房地产公司员工流失问题研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-11页 |
| ·选题的背景 | 第10-11页 |
| ·选题的意义 | 第11页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第11-13页 |
| ·论文创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 房地产公司员工流失的理论研究 | 第14-21页 |
| ·员工流动与流失的概念辨析 | 第14-15页 |
| ·员工流失的模型 | 第15-21页 |
| ·马奇和西蒙模型 | 第15-17页 |
| ·普莱斯模型 | 第17-18页 |
| ·莫布雷中介链模型及其扩展模型 | 第18-21页 |
| 第3章 天山房地产公司员工流失现状及影响 | 第21-28页 |
| ·天山房地产公司员工流失现状分析 | 第21-24页 |
| ·天山房地产公司简介 | 第21-22页 |
| ·天山房地产公司员工流失的现状 | 第22-24页 |
| ·天山房地产公司企业员工流失的影响 | 第24-28页 |
| ·增加了天山公司的人力资源管理成本 | 第24-25页 |
| ·降低了工作绩效，天山公司信息及业务受损 | 第25页 |
| ·降低了天山公司竞争力 | 第25-26页 |
| ·信誉品牌损失，不利于优秀企业文化的形成 | 第26-27页 |
| ·降低了员工凝聚力，使团队士气涣散 | 第27-28页 |
| 第4章 天山房地产公司员工流失原因的调查研究 | 第28-42页 |
| ·研究模型与研究假设 | 第28-29页 |
| ·天山公司员工流失原因问卷调查 | 第29-36页 |
| ·问卷调查的设计思路 | 第29-31页 |
| ·问卷调查的实施情况 | 第31-34页 |
| ·研究假设验证分析 | 第34-36页 |
| ·天山公司员工流失原因综合分析 | 第36-42页 |
| ·个体角度 | 第36-38页 |
| ·群体角度 | 第38-42页 |
| 第5章 天山房地产公司解决员工流失问题的策略 | 第42-52页 |
| ·建立客观实用的绩效管理系统 | 第42-45页 |
| ·绩效管理系统的设计原则 | 第42-43页 |
| ·绩效评估的方法 | 第43-45页 |
| ·绩效评估后续工作 | 第45页 |
| ·支付有竞争力的薪酬 | 第45-48页 |
| ·实施分层激励，提高天山公司全体员工的积极性 | 第46-47页 |
| ·合理设计薪酬策略 | 第47-48页 |
| ·健全法律约束 | 第48页 |
| ·塑造优秀的公司文化 | 第48-49页 |
| ·传统观念对公司文化的影响 | 第49页 |
| ·塑造优秀公司文化的建议 | 第49页 |
| ·建立离职员工管理制度 | 第49-52页 |
| ·做好离职员工管理的意义和作用 | 第50页 |
| ·公司如何做好离职员工管理 | 第50-52页 |
| 第6章 结语 | 第52-54页 |
| ·研究结论与建议 | 第52页 |
| ·研究局限及后续研究方向 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
