| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 石宝铁矿发展历程 | 第13-19页 |
| ·石宝铁矿简介 | 第13-14页 |
| ·集团介绍 | 第13页 |
| ·地理和资源状况 | 第13-14页 |
| ·石宝铁矿发展历程 | 第14-19页 |
| ·1988年—1990年：乡镇企业阶段 | 第14-15页 |
| ·1991年—1999年：乡镇企业与国有企业联营阶段 | 第15-16页 |
| ·2000年—2002年：国有控股阶段 | 第16页 |
| ·2002年—2012年：民营股份制企业阶段 | 第16-19页 |
| 第三章 石宝铁矿各发展阶段划分和非股份制阶段战略概述 | 第19-30页 |
| ·石宝铁矿生命周期各阶段划分 | 第19-24页 |
| ·石宝铁矿各阶段划分依据 | 第19-22页 |
| ·石宝铁矿生命周期划分 | 第22-23页 |
| ·石宝铁矿生命周期各阶段特点和战略概述 | 第23-24页 |
| ·创业期(1988年—1990年) | 第24-25页 |
| ·石宝铁矿的起步 | 第24页 |
| ·创业期的战略 | 第24-25页 |
| ·创业期战略实施效果 | 第25页 |
| ·成长前期(1991年—1995年) | 第25-27页 |
| ·成长前期发展状况 | 第25-26页 |
| ·SWOT分析 | 第26-27页 |
| ·战略定位和战略实施 | 第27页 |
| ·成长后期(1996年—2002年) | 第27-30页 |
| ·成长后期发展状况 | 第27-28页 |
| ·SWOT分析 | 第28-29页 |
| ·战略定位和战略实施 | 第29-30页 |
| 第四章 石宝铁矿股份制阶段战略研究 | 第30-44页 |
| ·成熟前期(2003年-2008年) | 第30-36页 |
| ·环境分析 | 第30-34页 |
| ·战略定位和战略实施 | 第34-36页 |
| ·成熟后期(2009年-2013年) | 第36-44页 |
| ·环境分析 | 第36-40页 |
| ·战略定位和战略实施 | 第40-44页 |
| 第五章 石宝铁矿现阶段战略研究 | 第44-51页 |
| ·环境分析 | 第44-48页 |
| ·宏观环境分析——PEST分析法 | 第44-45页 |
| ·产业环境分析——五力竞争分析法 | 第45-46页 |
| ·SWOT分析 | 第46-48页 |
| ·战略定位和战略实施 | 第48-51页 |
| ·战略定位 | 第48页 |
| ·战略实施 | 第48-51页 |
| 第六章 评价和建议 | 第51-58页 |
| ·评价 | 第51-56页 |
| ·战略决策 | 第51-53页 |
| ·战略管理 | 第53-56页 |
| ·建议 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |