格兰仕集团在中国市场的战略转型研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-12页 |
| ·中国家电行业的现状 | 第9-10页 |
| ·家电行业面临的机遇 | 第10-11页 |
| ·家电行业面临的挑战 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·研究结构 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-23页 |
| ·竞争战略 | 第14-17页 |
| ·概念 | 第14-15页 |
| ·相关多元化战略 | 第15-16页 |
| ·有效竞争战略的特点 | 第16-17页 |
| ·战略转型 | 第17-21页 |
| ·概念 | 第17-18页 |
| ·战略转型的分类 | 第18-19页 |
| ·战略转型的动因 | 第19页 |
| ·战略转型的实施 | 第19-21页 |
| ·分析工具 | 第21-22页 |
| ·小结 | 第22-23页 |
| 第3章 格兰仕集团的环境分析 | 第23-46页 |
| ·格兰仕简介 | 第23-28页 |
| ·成长经历 | 第23页 |
| ·组织架构图 | 第23-25页 |
| ·业务现状 | 第25页 |
| ·经营状况 | 第25-27页 |
| ·转型前的战略 | 第27-28页 |
| ·目前的战略 | 第28页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-32页 |
| ·政治、法律环境(P) | 第28-29页 |
| ·经济(E) | 第29-31页 |
| ·社会(S) | 第31-32页 |
| ·技术(T) | 第32页 |
| ·家电行业竞争因素分析 | 第32-36页 |
| ·现有家电企业之间的竞争 | 第33-34页 |
| ·潜在的竞争者 | 第34页 |
| ·替代品的威胁 | 第34页 |
| ·买方侃价能力 | 第34-35页 |
| ·卖方侃价能力 | 第35-36页 |
| ·家电行业竞争程度分析 | 第36-39页 |
| ·产业集中度分析 | 第36-39页 |
| ·顾客忠诚度分析 | 第39页 |
| ·格兰仕的主要竞争对手分析 | 第39-44页 |
| ·海尔 | 第40页 |
| ·美的 | 第40页 |
| ·格力 | 第40-41页 |
| ·九阳 | 第41页 |
| ·竞争对手的产业布局 | 第41-42页 |
| ·竞争对手增加的产能 | 第42-43页 |
| ·竞争对手自建渠道的影响 | 第43-44页 |
| ·格兰仕的SWOT分析 | 第44-45页 |
| ·小结 | 第45-46页 |
| 第4章 格兰仕集团的战略转型 | 第46-63页 |
| ·转型前集中化战略的实施 | 第46-47页 |
| ·通过"拿来主义"建立自己的的竞争优势 | 第46页 |
| ·打造企业核心产品的产业链,实现总成本领先 | 第46页 |
| ·借助价格战摧毁对手防线,树立进入壁垒 | 第46-47页 |
| ·实施战略转型的动因 | 第47-49页 |
| ·企业内部环境的改变 | 第47-48页 |
| ·企业外部环境的改变 | 第48-49页 |
| ·影响格兰仕成功转型的因素 | 第49-53页 |
| ·宏观环境 | 第49页 |
| ·产业环境 | 第49-52页 |
| ·企业内部 | 第52-53页 |
| ·实施战略转型的方向 | 第53-58页 |
| ·经营战略的转型 | 第54页 |
| ·组织架构的转型 | 第54-55页 |
| ·技术研发的转型 | 第55-56页 |
| ·产品定位的转型 | 第56页 |
| ·营销转型 | 第56-57页 |
| ·从传统管理转为信息化管理 | 第57-58页 |
| ·转型后的战略实施 | 第58-61页 |
| ·坚持整合 | 第58-59页 |
| ·坚持产品领先 | 第59页 |
| ·坚持总成本领先 | 第59-60页 |
| ·坚持制造优势领先 | 第60页 |
| ·坚持走多元化道路 | 第60-61页 |
| ·格兰仕实施战略转型的风险 | 第61-62页 |
| ·企业定位改变 | 第61页 |
| ·投入大产出小 | 第61-62页 |
| ·失去其他机会 | 第62页 |
| ·小结 | 第62-63页 |
| 第5章 格兰仕集团的战略转型评估 | 第63-70页 |
| ·实施战略转型后的竞争优势分析 | 第63-65页 |
| ·盈利能力 | 第63-64页 |
| ·融资能力 | 第64页 |
| ·偿债能力 | 第64页 |
| ·营运能力 | 第64-65页 |
| ·公司治理能力 | 第65页 |
| ·研发能力 | 第65页 |
| ·格兰仕的转型评估 | 第65-67页 |
| ·转型方向 | 第65-66页 |
| ·转型范围 | 第66-67页 |
| ·转型的过程 | 第67页 |
| ·转型的阶段性成果 | 第67页 |
| ·格兰仕战略转型的经验总结 | 第67-69页 |
| ·不能过于依赖经验模式的复制转移 | 第68页 |
| ·慎重选择进入新产品领域 | 第68页 |
| ·应熟练运用资本运作 | 第68页 |
| ·转型后建立与企业战略匹配的治理结构 | 第68页 |
| ·保持骨干员工的相对稳定 | 第68-69页 |
| ·小结 | 第69-70页 |
| 第6章 结论和展望 | 第70-72页 |
| ·结论 | 第70页 |
| ·展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
