| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·论文研究的背景 | 第10-11页 |
| ·论文研究的意义 | 第11页 |
| ·论文研究思路和方法 | 第11-14页 |
| ·论文研究思路 | 第11-13页 |
| ·论文研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础 | 第14-26页 |
| ·绩效管理的基本概念 | 第14-18页 |
| ·绩效的定义及其内容 | 第14-15页 |
| ·绩效考核的定义及其内容 | 第15页 |
| ·绩效管理的定义及其内容 | 第15-18页 |
| ·绩效管理的主要方法 | 第18-24页 |
| ·经济增加值考核法 | 第18-19页 |
| ·关键绩效指标法 | 第19-20页 |
| ·平衡计分卡 | 第20-23页 |
| ·360 度绩效考核法 | 第23-24页 |
| ·目标管理法 | 第24页 |
| ·绩效管理的步骤 | 第24-26页 |
| 第3章 中国银行廊坊分行绩效管理现状及分析 | 第26-33页 |
| ·中国银行廊坊分行概况 | 第26-28页 |
| ·组织架构 | 第26-27页 |
| ·员工构成 | 第27-28页 |
| ·中国银行廊坊分行绩效管理现状 | 第28-29页 |
| ·中国银行廊坊分行绩效管理中存在的问题 | 第29-33页 |
| 第4章 中国银行廊坊分行绩效管理方案优化 | 第33-45页 |
| ·绩效管理方案的设计原则 | 第33-34页 |
| ·中行廊坊分行绩效管理方案设计 | 第34-38页 |
| ·中行廊坊分行绩效管理方案设计的整体思路 | 第34页 |
| ·平衡计分卡绩效管理指标的确定 | 第34-38页 |
| ·中行廊坊分行绩效管理方案各级指标的权重确定 | 第38-41页 |
| ·中行廊坊分行绩效管理方案指标权重值的确定步骤 | 第38页 |
| ·中行廊坊分行绩效管理方案指标权重值的确定 | 第38-41页 |
| ·中行廊坊分行绩效管理方案的构建 | 第41-43页 |
| ·中行廊坊分行绩效管理方案的应用 | 第43-45页 |
| 第5章 中国银行廊坊分行绩效管理方案实施的保障措施 | 第45-48页 |
| ·上级行及领导的重视和支持 | 第45页 |
| ·管理层要树立克服困难的勇气和决心 | 第45页 |
| ·加快信息化建设，提高考核工作效率 | 第45-46页 |
| ·进行有效沟通，消除各种障碍与偏见 | 第46页 |
| ·成立绩效管理委员会，提高执行力 | 第46页 |
| ·通过宣传、培训，培育良好的企业绩效文化 | 第46-48页 |
| 第6章 结论和进一步展望 | 第48-50页 |
| ·结论 | 第48页 |
| ·进一步展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |