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基于3PM理念的农业企业薪酬体系研究--以HH公司为例

摘要第1-11页
Abstract第11-13页
1 引言第13-20页
   ·研究的背景第13页
   ·研究的目的及意义第13-15页
     ·研究的目的第14页
     ·研究的意义第14-15页
   ·国内外研究动态第15-18页
     ·国外研究动态第15-17页
     ·国内研究动态第17-18页
   ·研究思路和研究方法第18-19页
     ·研究思路第18-19页
     ·研究方法第19页
   ·论文的创新之处第19-20页
2 相关概念界定及理论基础第20-29页
   ·相关概念界定第20-23页
     ·农业企业第20页
     ·薪酬第20-21页
     ·薪酬体系第21-22页
     ·3PM 薪酬体系第22-23页
     ·薪酬相关概念第23页
   ·相关理论基础第23-29页
     ·薪酬理论第23-25页
     ·绩效管理理论第25-27页
     ·3PM 薪酬理念第27-29页
3 农业企业薪酬体系现状及问题分析第29-35页
   ·行业及企业薪酬体系现状第29-32页
     ·行业整体薪酬现状第29页
     ·农业企业薪酬体系现状调查第29-32页
   ·农业企业薪酬体系与其他企业的差异分析第32-33页
     ·农业企业薪酬体系加薪空间狭窄第32页
     ·农业企业薪酬体系对人才吸引力薄弱第32页
     ·农业企业薪酬体系福利待遇不健全第32-33页
     ·农业企业薪酬体系对员工人文关怀不到位第33页
   ·农业企业薪酬体系存在的问题第33-35页
     ·薪酬水平总体偏低第33页
     ·薪酬体系缺乏激励作用第33页
     ·薪酬体系不透明、不公平第33页
     ·薪酬体系与市场脱节第33-35页
4 基于 3PM 理念的农业企业薪酬体系设计研究第35-45页
   ·基于 3PM 理念的农业企业薪酬体系设计意义第35页
   ·基于 3PM 理念的农业企业薪酬体系设计原则第35-36页
     ·战略性原则第35页
     ·相对公平性原则第35-36页
     ·激励有效原则第36页
     ·外部竞争性原则第36页
     ·经济性原则第36页
   ·基于 3PM 理念的农业企业薪酬体系设计步骤第36-45页
     ·设计流程第36-37页
     ·制定农业企业薪酬策略第37页
     ·岗位分析第37-38页
     ·岗位评价第38-39页
     ·员工能力评估第39-41页
     ·绩效考核体系设计第41-43页
     ·薪酬体系框架第43-45页
5 HH 农业科技公司薪酬体系的优化设计第45-55页
   ·HH 公司薪酬体系现状第45-46页
     ·HH 公司概况第45-46页
     ·HH 公司薪酬体系现状第46页
   ·HH 公司薪酬体系存在的弊端第46-48页
     ·薪酬体系设计随意,缺乏战略思考第46-47页
     ·薪酬体系不健全,晋升通道单一第47页
     ·薪酬体系缺乏公平性,降低员工工作积极性第47页
     ·薪酬体系缺少竞争性,员工流动率高第47页
     ·缺乏合理的绩效机制,激励效果弱第47-48页
   ·HH 公司基于 3PM 理念薪酬体系的优化设计第48-55页
     ·明确 HH 公司的薪酬策略第48页
     ·职位决定薪酬区间第48-51页
     ·个人能力调整薪等和薪级第51-52页
     ·绩效决定奖金第52-54页
     ·HH 公司薪酬体系构成第54-55页
6 HH 公司薪酬体系优化的实施与配套措施选择第55-58页
   ·HH 公司薪酬体系优化的实施第55页
   ·HH 公司薪酬体系优化的成果第55-56页
   ·HH 公司薪酬体系优化的配套措施第56-58页
     ·从战略角度看待人力成本第56页
     ·加强与员工的沟通和交流第56页
     ·建立多元的激励机制第56-57页
     ·健全企业文化第57页
     ·完善企业人力资源管理第57-58页
7 结论第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-62页
附录第62-63页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第63页

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