基于3PM理念的农业企业薪酬体系研究--以HH公司为例
摘要 | 第1-11页 |
Abstract | 第11-13页 |
1 引言 | 第13-20页 |
·研究的背景 | 第13页 |
·研究的目的及意义 | 第13-15页 |
·研究的目的 | 第14页 |
·研究的意义 | 第14-15页 |
·国内外研究动态 | 第15-18页 |
·国外研究动态 | 第15-17页 |
·国内研究动态 | 第17-18页 |
·研究思路和研究方法 | 第18-19页 |
·研究思路 | 第18-19页 |
·研究方法 | 第19页 |
·论文的创新之处 | 第19-20页 |
2 相关概念界定及理论基础 | 第20-29页 |
·相关概念界定 | 第20-23页 |
·农业企业 | 第20页 |
·薪酬 | 第20-21页 |
·薪酬体系 | 第21-22页 |
·3PM 薪酬体系 | 第22-23页 |
·薪酬相关概念 | 第23页 |
·相关理论基础 | 第23-29页 |
·薪酬理论 | 第23-25页 |
·绩效管理理论 | 第25-27页 |
·3PM 薪酬理念 | 第27-29页 |
3 农业企业薪酬体系现状及问题分析 | 第29-35页 |
·行业及企业薪酬体系现状 | 第29-32页 |
·行业整体薪酬现状 | 第29页 |
·农业企业薪酬体系现状调查 | 第29-32页 |
·农业企业薪酬体系与其他企业的差异分析 | 第32-33页 |
·农业企业薪酬体系加薪空间狭窄 | 第32页 |
·农业企业薪酬体系对人才吸引力薄弱 | 第32页 |
·农业企业薪酬体系福利待遇不健全 | 第32-33页 |
·农业企业薪酬体系对员工人文关怀不到位 | 第33页 |
·农业企业薪酬体系存在的问题 | 第33-35页 |
·薪酬水平总体偏低 | 第33页 |
·薪酬体系缺乏激励作用 | 第33页 |
·薪酬体系不透明、不公平 | 第33页 |
·薪酬体系与市场脱节 | 第33-35页 |
4 基于 3PM 理念的农业企业薪酬体系设计研究 | 第35-45页 |
·基于 3PM 理念的农业企业薪酬体系设计意义 | 第35页 |
·基于 3PM 理念的农业企业薪酬体系设计原则 | 第35-36页 |
·战略性原则 | 第35页 |
·相对公平性原则 | 第35-36页 |
·激励有效原则 | 第36页 |
·外部竞争性原则 | 第36页 |
·经济性原则 | 第36页 |
·基于 3PM 理念的农业企业薪酬体系设计步骤 | 第36-45页 |
·设计流程 | 第36-37页 |
·制定农业企业薪酬策略 | 第37页 |
·岗位分析 | 第37-38页 |
·岗位评价 | 第38-39页 |
·员工能力评估 | 第39-41页 |
·绩效考核体系设计 | 第41-43页 |
·薪酬体系框架 | 第43-45页 |
5 HH 农业科技公司薪酬体系的优化设计 | 第45-55页 |
·HH 公司薪酬体系现状 | 第45-46页 |
·HH 公司概况 | 第45-46页 |
·HH 公司薪酬体系现状 | 第46页 |
·HH 公司薪酬体系存在的弊端 | 第46-48页 |
·薪酬体系设计随意,缺乏战略思考 | 第46-47页 |
·薪酬体系不健全,晋升通道单一 | 第47页 |
·薪酬体系缺乏公平性,降低员工工作积极性 | 第47页 |
·薪酬体系缺少竞争性,员工流动率高 | 第47页 |
·缺乏合理的绩效机制,激励效果弱 | 第47-48页 |
·HH 公司基于 3PM 理念薪酬体系的优化设计 | 第48-55页 |
·明确 HH 公司的薪酬策略 | 第48页 |
·职位决定薪酬区间 | 第48-51页 |
·个人能力调整薪等和薪级 | 第51-52页 |
·绩效决定奖金 | 第52-54页 |
·HH 公司薪酬体系构成 | 第54-55页 |
6 HH 公司薪酬体系优化的实施与配套措施选择 | 第55-58页 |
·HH 公司薪酬体系优化的实施 | 第55页 |
·HH 公司薪酬体系优化的成果 | 第55-56页 |
·HH 公司薪酬体系优化的配套措施 | 第56-58页 |
·从战略角度看待人力成本 | 第56页 |
·加强与员工的沟通和交流 | 第56页 |
·建立多元的激励机制 | 第56-57页 |
·健全企业文化 | 第57页 |
·完善企业人力资源管理 | 第57-58页 |
7 结论 | 第58-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
附录 | 第62-63页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第63页 |