| 中文摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-18页 |
| 导论 | 第18-25页 |
| 第一节 本研究力图解决的主要问题及研究意义 | 第18-21页 |
| 第二节 本研究的基本假设、理论框架、研究思路与论文框架 | 第21-25页 |
| 第一章 报业产业转型研究综述与理论资源梳理 | 第25-58页 |
| 第一节 报业数字化转型研究现状 | 第25-35页 |
| 一、国外报业数字化转型研究综述 | 第25-27页 |
| 二、国内报业数字化转型研究综述 | 第27-35页 |
| 第二节 衰退产业理论研究综述 | 第35-42页 |
| 一、衰退产业理论研究的主要议题 | 第35-41页 |
| 二、现有研究的不足及研究趋势 | 第41-42页 |
| 第三节 产业转型理论研究综述 | 第42-50页 |
| 一、产业转型的内涵 | 第42-45页 |
| 二、产业转型的理论基础:产业结构理论 | 第45-48页 |
| 三、产业转型的理论基础:产业组织理论 | 第48-50页 |
| 第四节 产业创新理论研究综述 | 第50-58页 |
| 一、产业创新的内涵 | 第51页 |
| 二、熊彼特的技术创新理论 | 第51-52页 |
| 三、戴维斯与诺思的制度创新理论 | 第52-57页 |
| 四、国家创新系统理论 | 第57-58页 |
| 第二章 传统报业衰退的实证分析与理论阐释 | 第58-90页 |
| 第一节 传统报业衰退论的提出 | 第58-61页 |
| 一、传统报业与数字报业的分野 | 第58-59页 |
| 二、几种代表性的报业衰退论 | 第59-61页 |
| 第二节 识别传统报业是否衰退的指标体系 | 第61-63页 |
| 一、认知报业二重性:建立指标体系的前提 | 第61页 |
| 二、报业衰退实证研究的指标体系 | 第61-63页 |
| 第三节 传统报业是衰退产业:报业衰退的实证分析 | 第63-79页 |
| 一、美国报业衰退的实证分析 | 第63-72页 |
| 二、我国报业衰退的实证分析 | 第72-79页 |
| 第四节 传统报业衰退机制的理论阐释 | 第79-90页 |
| 一、几种代表性的观点 | 第79-80页 |
| 二、替代产业冲击与需求下降:传统报业衰退的主要原因 | 第80-88页 |
| 三、传统报业衰退的动力系统 | 第88-90页 |
| 第三章 基于技术创新的报业数字化转型 | 第90-105页 |
| 第一节 数字技术:报业产业转型的核心推动力 | 第90-100页 |
| 一、数字技术引发媒介领域全方位变革 | 第90-94页 |
| 二、数字技术推动报业产业形态重构与转型 | 第94-95页 |
| 三、技术与需求、供给、分工互动推动报业数字化转型 | 第95-99页 |
| 四、数字报业——报业产业转型的核心目标 | 第99-100页 |
| 第二节 报业产业转型的内涵及目标 | 第100-103页 |
| 一、产业结构重构:报业产业转型的本质 | 第100-101页 |
| 二、产业结构转型、产业组织转型、企业组织转型:报业产业转型的内涵 | 第101-103页 |
| 第三节 报业产业转型实现的路径 | 第103-105页 |
| 一、产业创新是产业转型得以实现的主要途径 | 第103页 |
| 二、报业产业转型的主要路径 | 第103-105页 |
| 第四章 透视报业产业转型的三个维度 | 第105-127页 |
| 第一节 产业边界重划与产业重新定位:报业产业结构转型 | 第105-114页 |
| 一、媒介融合催生大媒体业:重划报业产业边界 | 第105-108页 |
| 二、从功能与价值视角透视新产业结构本质 | 第108-112页 |
| 三、高端内容提供业与集成业:产业结构转型后报业的新定位 | 第112-114页 |
| 第二节 集中化与合竞战略:报业产业组织转型 | 第114-120页 |
| 一、日益集中的报业市场结构 | 第114-116页 |
| 二、加速增长的兼并重组与合竞战略 | 第116-120页 |
| 第三节 以媒介融合为导向的报业组织结构转型 | 第120-127页 |
| 一、知识化、柔性化与分权化:信息社会企业组织结构的变革方向 | 第120-121页 |
| 二、多媒体完全融合型:报业组织结构转型的理想范式 | 第121-127页 |
| 第五章 数字报业的盈利模式创新与流程再造 | 第127-141页 |
| 第一节 全媒体数字技术平台:数字报业的基础 | 第127-132页 |
| 一、接入与数据库支撑平台:技术平台的基础 | 第127-128页 |
| 二、全媒体数字采编平台:技术平台的核心 | 第128-129页 |
| 三、智能业务处理平台 | 第129-131页 |
| 四、决策管理平台 | 第131-132页 |
| 第二节 盈利模式创新:数字报业生存发展的重要突破口 | 第132-134页 |
| 一、缺乏成熟盈利模式是报业数字化生存的重要障碍 | 第132页 |
| 二、由二次售卖到多次售卖、由规模经济到范围经济:盈利模式转型的趋向 | 第132-134页 |
| 第三节 以媒介融合为导向的流程再造 | 第134-141页 |
| 一、流程再造成为数字报业经营管理的重大难题 | 第134-136页 |
| 二、破除不同媒介类型的分立:流程再造的核心 | 第136-137页 |
| 三、统一策划,统一采访,资源共享,统一发布:采编流程再造的目标 | 第137-139页 |
| 四、技术支撑与组织保障:流程再造的支撑点 | 第139-141页 |
| 第六章 数字报业核心产品定位与人才创新 | 第141-170页 |
| 第一节 综合信息平台与增值服务平台:核心产品的重新定位 | 第141-167页 |
| 一、综合信息服务平台:报业网站 | 第141-149页 |
| 二、增值服务平台:手机报 | 第149-160页 |
| 三、中高端读者的阅读终端:电子阅读器 | 第160-166页 |
| 四、辅助性增值服务平台:户外电子屏 | 第166-167页 |
| 第二节 复合型经管人才与全能记者:人才创新 | 第167-170页 |
| 一、数字报业需要复合型人才 | 第167-168页 |
| 二、业界及学界大力培养数字报业新型人才 | 第168-169页 |
| 三、全能记者的困境及出路 | 第169-170页 |
| 第七章 基于价值回归的传统报业的重新定位 | 第170-192页 |
| 第一节 舆论主导型媒体定位的回归:传统报业的价值回归 | 第170-181页 |
| 一、公众对舆论主导型媒体的需求 | 第170-173页 |
| 二、报纸作为舆论主导型媒体的历史检视 | 第173-178页 |
| 三、数字时代舆论主导型媒体定位的理性回归 | 第178-181页 |
| 第二节 读者市场的精英化回归 | 第181-186页 |
| 一、精英化走向大众化:读者群体变迁的历史轨迹 | 第181-183页 |
| 二、精英化回归:传统报业的理性选择 | 第183-186页 |
| 第三节 基于价值回归的高端内容产品 | 第186-192页 |
| 一、高附加值的解释性报道 | 第186-189页 |
| 二、扮演意见平衡者的报纸评论 | 第189-192页 |
| 第八章 制度创新是报业产业转型宏观层面的推动力 | 第192-205页 |
| 第一节 以"两分开"为核心的报业制度创新 | 第192-200页 |
| 一、混合体制导致报业制度不均衡 | 第192-194页 |
| 二、产业转型呼吁制度创新的强力裂变 | 第194页 |
| 三、"两分开"成为新一轮制度创新的核心 | 第194-198页 |
| 四、非时政类报纸整体转制:现阶段报业制度创新的重要目标 | 第198-200页 |
| 第二节 其它配套制度创新 | 第200-205页 |
| 一、管理制度的融合趋势 | 第200-201页 |
| 二、组织制度:鼓励跨地区跨媒体跨行业发展 | 第201-202页 |
| 三、约束制度:报刊退出机制逐渐完善 | 第202-205页 |
| 结语:开创全方位整合社会资源运作模式:超越内容产业 | 第205-207页 |
| 主要参考文献 | 第207-218页 |
| 攻读博士学位期间发表的相关论文 | 第218-219页 |
| 后记 | 第219-220页 |
