博物馆财务战略管理研究--基于北京汽车博物馆案例
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 导言 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-14页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究动态 | 第14-15页 |
| ·国外研究动态 | 第14-15页 |
| ·国内研究动态 | 第15页 |
| ·国内外研究动态评述 | 第15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·论文的创新之处 | 第16-17页 |
| ·理论创新 | 第16页 |
| ·实践创新 | 第16页 |
| ·研究内容创新 | 第16-17页 |
| 第二章 财务战略管理理论与实践演进 | 第17-25页 |
| ·博物馆的概念及类型 | 第17-18页 |
| ·博物馆的概念 | 第17页 |
| ·博物馆的类型 | 第17-18页 |
| ·财务战略管理 | 第18-23页 |
| ·战略、战略管理概述 | 第18-19页 |
| ·财务战略管理理论和实践演进历程 | 第19-20页 |
| ·财务战略管理过程概述 | 第20-23页 |
| ·我国博物馆财务战略管理现状 | 第23-25页 |
| 第三章 北京汽车博物馆财务战略规划与制定 | 第25-33页 |
| ·北京汽车博物馆外部环境分析 | 第25-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-27页 |
| ·北京汽车博物馆内部条件分析 | 第27-28页 |
| ·内部优势 | 第27-28页 |
| ·内部劣势 | 第28页 |
| ·北京汽车博物馆 SWOT 分析 | 第28-30页 |
| ·北京汽车博物馆财务战略模型构建 | 第30-33页 |
| 第四章 北京汽车博物馆财务战略实施与控制 | 第33-40页 |
| ·组织架构建立 | 第33页 |
| ·团队型组织架构 | 第33页 |
| ·职责分工 | 第33页 |
| ·业务流程优化 | 第33-36页 |
| ·统筹人力资源管理 | 第33-34页 |
| ·整合部门职能 | 第34-35页 |
| ·开展藏品研究与综合利用 | 第35页 |
| ·实施服务精细化管理 | 第35页 |
| ·加大宣传和科普工作力度 | 第35-36页 |
| ·财务资源分配 | 第36页 |
| ·融资战略管理 | 第36页 |
| ·投资战略管理 | 第36页 |
| ·控制体系建设 | 第36-39页 |
| ·建立健全财务战略管理制度体系 | 第36-37页 |
| ·探索建立新绩效预算管理体系 | 第37-38页 |
| ·健全战略成本管理体系 | 第38页 |
| ·建立 ERP 信息化控制系统 | 第38页 |
| ·完善内部审计监督控制机制体系 | 第38-39页 |
| ·财务战略管理文化培养 | 第39-40页 |
| 第五章 北京汽车博物馆财务战略绩效评价 | 第40-45页 |
| ·平衡记分卡（BSC）概述 | 第40页 |
| ·北京汽车博物馆财务战略绩效评价指标体系构建 | 第40-41页 |
| ·北京汽车博物馆财务战略绩效评价 | 第41-45页 |
| 第六章 北京汽车博物馆财务战略管理的问题及对策 | 第45-47页 |
| ·问题 | 第45页 |
| ·对策 | 第45-47页 |
| ·转变博物馆管理理念，创新博物馆发展体制机制 | 第45-46页 |
| ·创新人才管理模式，建设财务战略管理团队 | 第46页 |
| ·加强绩效管理，激发活力，增强内生发展动力 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简介 | 第50页 |
