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中海(海南)海盛船务股份有限公司发展战略研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 研究对象及问题的提出第7-11页
   ·研究对象——中海海盛第7-9页
   ·问题的提出第9-11页
第二章 文献综述第11-21页
   ·战略管理理论第11-14页
   ·国际航运经济理论第14-18页
   ·区域经济干预理论第18-20页
   ·小结第20-21页
第三章 外部宏观环境分析第21-27页
   ·世界经济发展趋势第21页
   ·国际海运市场分析第21-23页
   ·国内沿海海运市场分析第23-25页
   ·海南海运市场分析第25-27页
第四章 外部微观环境分析第27-39页
   ·货主分析第27-30页
   ·大股东分析第30-31页
   ·竞争者分析第31-36页
   ·资源供应者分析第36-39页
第五章 企业状况分析第39-45页
   ·运力状况分析第39页
   ·经营模式分析第39-41页
   ·现有市场份额分析第41页
   ·财务状况分析第41-44页
   ·人力资源状况分析第44-45页
第六章 SWOT分析第45-59页
   ·优势第45-48页
   ·劣势第48-51页
   ·机遇第51-55页
   ·威胁第55-59页
第七章 中长期战略选择第59-63页
   ·中期战略选择——利基(Niche)战略第59-61页
   ·长期战略选择——品牌引导战略第61页
   ·业务战略选择——国际化战略第61-62页
   ·进入路径第62-63页
第八章 战略推进和保障措施第63-69页
   ·稳定货源,稳固基础第63页
   ·发展运力,壮大船队第63页
   ·加强经营,开拓市场第63-64页
   ·选准路径,多方融资第64-66页
   ·改进管理,适应发展第66页
   ·加强防范,规避风险第66页
   ·着眼长远,培育人才第66-67页
   ·传承历史,积淀文化第67-68页
   ·服务社会,履行责任第68-69页
参考文献第69-72页
致谢第72页

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