| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 研究背景 | 第7-23页 |
| ·中小企业的定义和发展现状 | 第8-11页 |
| ·中小民营企业的地位 | 第8-9页 |
| ·中小民营企业对经济增长的作用 | 第9-10页 |
| ·中小民营企业对就业的作用 | 第10页 |
| ·中小民营企业出口创汇的作用 | 第10页 |
| ·中小民营企业对我国市场化进程的影响 | 第10-11页 |
| ·中小企业生存环境分析 | 第11-16页 |
| ·支持促进中小企业发展的基本法律体系 | 第11-12页 |
| ·支持促进中小企业发展的政策体系 | 第12页 |
| ·产业调整优化升级的政策法规 | 第12-13页 |
| ·中小企业财务税收政策 | 第13-15页 |
| ·中小企业享受的就业保障政策 | 第15页 |
| ·中小企业改革改制政策 | 第15-16页 |
| ·中小企业扶植奖励政策 | 第16页 |
| ·中小企业的管理现状 | 第16-18页 |
| ·中小民营企业管理的主要经验 | 第16-17页 |
| ·中小民营企业管理存在的主要问题 | 第17-18页 |
| ·中小型企业的内部优势分析 | 第18-20页 |
| ·中小企业内部优劣势分析 | 第18-19页 |
| ·中小型企业的内部劣势分析 | 第19-20页 |
| ·研究的意义 | 第20-21页 |
| ·本文研究内容与结构安排 | 第21-23页 |
| 第二章 基于企业生命周期理论的中小企业特征及发展战略分析 | 第23-28页 |
| ·创业期的中小企业特征及发展战略 | 第23-24页 |
| ·优势资源战略 | 第23页 |
| ·依附战略 | 第23-24页 |
| ·局部市场战略 | 第24页 |
| ·成长期的中小企业的特征及发展战略 | 第24-25页 |
| ·成长型战略 | 第24-25页 |
| ·竞争型战略 | 第25页 |
| ·成熟期的中小企业特征及发展战略 | 第25-26页 |
| ·名牌战略 | 第25-26页 |
| ·多角化战略 | 第26页 |
| ·国际化经营战略 | 第26页 |
| ·衰退期的中小企业的特征及发展战略 | 第26-27页 |
| ·稳定型战略 | 第27页 |
| ·紧缩型战略 | 第27页 |
| ·蜕变期企业 | 第27-28页 |
| 第三章 创业期中小型企业的几种发展模式探讨 | 第28-34页 |
| ·参与大企业战略协作——傍大款模式 | 第28-29页 |
| ·基于目标市场区隔的战略模式——独辟蹊径模式 | 第29-30页 |
| ·基于目标市场细分的专家模式——鸡首模式 | 第30-31页 |
| ·基于产品线深度的产品创新模式——长尾模式 | 第31页 |
| ·基于核心竞争力优势互补的虚拟经营模式——外包模式 | 第31-32页 |
| ·模仿跟随模式——凤尾模式 | 第32-34页 |
| 第四章 基于中景百英化工有限公司发展模式的研究 | 第34-44页 |
| ·企业背景介绍 | 第34-35页 |
| ·行业状况分析 | 第35-36页 |
| ·企业发展历程及各阶段的战略选与模式 | 第36-44页 |
| ·创业初期（2002 年—2005 年） | 第36-40页 |
| ·创业第二期（2006 年—2009 年） | 第40-41页 |
| ·创业第三期（2010 年至今） | 第41-44页 |
| 第五章 总结分析 | 第44-45页 |
| ·结论 | 第44页 |
| ·展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |