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当代中国建筑师事务所创新设计的实证性研究--公共建筑设计组织

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-7页
致谢第7-12页
第一章 导论第12-20页
   ·研究的背景及意义第12-14页
     ·背景第12-14页
     ·意义第14页
   ·研究内容范围界定第14页
   ·研究的理论基础第14-17页
     ·创新与建筑创新研究理论成果第14-16页
     ·建筑师事务所研究的理论成果第16-17页
     ·公共建筑设计组织的理论成果第17页
   ·研究方法第17-19页
     ·观察体验第17-18页
     ·问卷调查第18页
     ·专家咨询第18-19页
     ·其它方法第19页
   ·研究内容与框架第19-20页
第二章 我国当代建筑师事务所发展分析第20-30页
   ·产生的历史背景第20-21页
     ·市场经济引导第20页
     ·国外有很成熟的操作模式第20-21页
     ·海归派思想的传播第21页
   ·新兴建筑师事务所类型分析第21-23页
     ·商业性建筑师事务所与建筑家工作室第21-22页
     ·建筑师事务所组织结构分类第22-23页
   ·专业化类型分析第23-24页
     ·建筑类型专业化第24页
     ·工种专业化第24页
     ·流程的专业化第24页
   ·新兴建筑师事务所特点第24-29页
     ·组织紧凑、服务优质第25页
     ·人才战略、品牌战略第25-26页
     ·合作竞争、优势互补第26页
     ·创新成果丰富(奖项、项目,表格形式分类)第26-29页
   ·本章小结第29-30页
第三章 公共建筑设计创新的分析第30-37页
   ·公共建筑设计创新的概念第30-31页
     ·公共建筑设计创新概念第30页
     ·对公共建筑设计创新的认识与界定第30-31页
   ·公共建筑设计组织构成第31-33页
     ·设计主体、设计环境以及设计对象之间的关系第31页
     ·设计流程方法第31-32页
     ·组织结构类型第32-33页
   ·公共建筑创新设计分析第33-36页
     ·空间形态创新第34-35页
     ·视觉形态创新第35-36页
   ·本章小结第36-37页
第四章 公共建筑设计组织创新分析第37-47页
   ·设计组织创新分析第37-42页
     ·外部环境引发组织变革第37-39页
     ·项目管理与操作的组织分析第39-42页
   ·创新生成机制第42-46页
     ·设计团队构成第42-43页
     ·工作环境第43-45页
     ·设计过程组织第45-46页
   ·本章小结第46-47页
第五章 公共建筑设计组织模式分析第47-60页
   ·事务所创新生成分析第47-57页
     ·注重社会责任感第47-48页
     ·发扬创新精神第48页
     ·塑造人性化办公环境第48-49页
     ·设计服务模式化第49-51页
     ·组织结构模式化第51-52页
     ·项目操作程序化第52-57页
     ·特色中心第57页
   ·建筑师创新生成分析第57-59页
     ·建筑师技能的要求第57-58页
     ·建筑师素质的要求第58-59页
   ·总结与展望第59-60页
第六章 公共建筑设计组织创新案例分析第60-82页
   ·建筑师事务所设计组织案例分析第60-76页
     ·综合建筑师事务所第60-65页
     ·专业建筑师事务所第65-70页
     ·工作室建筑师事务所第70-71页
     ·总承包型建筑师事务所第71-76页
   ·建筑师事务所公共建筑案例分析第76-79页
     ·简洁模式化操作程序第76-77页
     ·超前思维设计第77页
     ·“why+how”思维方式第77-78页
     ·协同共进设计第78-79页
   ·当前事务所体制的创新与发展分析第79-81页
     ·组织机构的创新——以降低成本,为设计的调整创造组织平台第79页
     ·设计的精专化——提高设计的核心竞争力第79-80页
     ·业务领域的拓展——以设计为支点和核心的空间环境设计解决方案第80-81页
   ·本章小结第81-82页
结语第82-83页
参考文献第83-85页
附录第85-91页
攻读硕士学位期间发表的论文第91页

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