M发电集团的发展战略研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-12页 |
| ·选题背景和意义 | 第6页 |
| ·国内外研究动态 | 第6-10页 |
| ·论文主要研究内容和研究方法 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 企业战略及电力市场理论综述 | 第12-22页 |
| ·企业战略理论回顾 | 第12-16页 |
| ·企业战略的概念 | 第12-13页 |
| ·企业战略的特征 | 第13页 |
| ·企业战略理论发展阶段 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理的步骤 | 第14页 |
| ·企业战略管理的实施 | 第14-16页 |
| ·企业战略管理的保障 | 第16页 |
| ·电力市场的基本概念 | 第16-22页 |
| 第三章 M发电集团战略分析 | 第22-42页 |
| ·M集团所处电力市场环境分析 | 第22-27页 |
| ·我国电力市场发展现状 | 第22-23页 |
| ·我国电力行业特点和电力产业政策 | 第23-26页 |
| ·全国社会用电量情况 | 第26页 |
| ·全国电力结构及竞争态势 | 第26-27页 |
| ·主要竞争对手现状分析 | 第27-32页 |
| ·五大发电集团主要指标对比 | 第28-32页 |
| ·M集团战略分析 | 第32-42页 |
| ·M集团历史沿革 | 第32页 |
| ·M集团经营范围及规模 | 第32-33页 |
| ·M集团的战略目标 | 第33页 |
| ·运用"五种力量模型"分析M集团所处的经营环境 | 第33-35页 |
| ·运用"雷达图"对M集团的财务能力进行分析 | 第35-36页 |
| ·通过"SWOT分析"评估M集团的发展战略 | 第36-39页 |
| ·M集团利益相关者分析 | 第39-40页 |
| ·M集团面临的主要战略问题 | 第40-42页 |
| 第四章 M发电集团战略制定与选择 | 第42-53页 |
| ·通过"SWOT配比分析"制定M集团发展战略 | 第42-44页 |
| ·通过"通用矩阵九分图"研究M集团的多角化战略 | 第44-46页 |
| ·关于M集团发展战略的几方面建议 | 第46-53页 |
| ·关于火电产业发展的建议 | 第46-47页 |
| ·关于金融产业发展的建议 | 第47-50页 |
| ·关于抢占低碳经济技术制高点的建议 | 第50-51页 |
| ·关于企业文化的建议 | 第51-53页 |
| 第五章 M发电集团战略实施与控制 | 第53-58页 |
| ·战略实施 | 第53-57页 |
| ·平衡计分卡 | 第53-54页 |
| ·M集团的绩效管理体系 | 第54-55页 |
| ·M集团平衡计分卡模型 | 第55-57页 |
| ·战略控制 | 第57-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 在学期间发表论文和参加科研情况 | 第62页 |
