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大连船舶重工集团有限公司发展战略研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第1章 绪论第10-15页
   ·选题背景第10-11页
   ·研究意义第11页
   ·国内外研究现状第11-13页
   ·研究方法及框架第13-15页
第2章 研究的理论基础第15-20页
   ·战略管理的相关理论第15-18页
     ·PEST分析第15-17页
     ·五种竞争力理论模型第17-18页
   ·企业战略的SWOT分析方法第18-20页
第3章 大连船舶重工集团有限公司现状分析第20-35页
   ·公司概况第20-21页
     ·基本情况第20页
     ·发展目标第20-21页
     ·地位和状况第21页
   ·公司环境及管理现状分析第21-33页
     ·地理环境与产业集群现状分析第21-22页
     ·发展前景与经济环境现状分析第22-24页
     ·人力资源与社会现状分析第24-25页
     ·公司科技现状分析第25页
     ·市场供需现状分析第25-27页
     ·产业周期与行业风险分析第27-29页
     ·公司竞争环境现状分析第29-33页
   ·公司存在的问题原因分析第33-35页
     ·运行机制不完善第33页
     ·创新体制落后第33-34页
     ·缺乏核心竞争力第34-35页
第4章 大连船舶重工集团有限公司SWOT分析第35-47页
   ·企业内部优势分析第35-42页
     ·国家宏观政策优势第35页
     ·有形资源优势第35-39页
     ·无形资源优势第39-41页
     ·技术开发能力优势第41页
     ·管理信息系统能力优势第41-42页
   ·企业内部劣势分析第42-43页
     ·规模化实力不足,配套水平较低第42页
     ·信息化程度有限,应用水平较低第42页
     ·国有机制不灵活,企业负担沉重第42-43页
   ·外部环境机会分析第43-44页
     ·世界造船产业东移,带动我国航运发展第43页
     ·国内外造船业重组,整合资源提升能力第43页
     ·我国政府政策支持,促进船企发展壮大第43-44页
   ·外部环境威胁分析第44-45页
     ·原材料价格波动,影响船企利润第44页
     ·人民币汇率升值,削弱价格优势第44页
     ·国内配套业制约,研发投入较低第44-45页
     ·多地方船厂兴起,影响造船格局第45页
   ·SWOT矩阵及总体战略匹配第45-47页
第5章 大连船舶重工集团有限公司发展战略第47-52页
   ·战略选择的指导思想和目标第47-48页
     ·战略指导思想第47页
     ·战略定位和战略目标第47-48页
   ·战略阶段的选择第48-49页
     ·第一阶段(2011-2015):夯实基础,谋求多元发展第48-49页
     ·第二阶段(2016-2020):做强做精,争做一流企业第49页
   ·战略措施的选择第49-52页
     ·推行现代造船模式,优化资源配置第49页
     ·完善配套企业联盟,提高综合实力第49-50页
     ·实施专业人才战略,做到精细管理第50页
     ·实现全面数字化造船,促进信息集成第50页
     ·优化现代建造工艺,深化技术应用第50-52页
第6章 大连船舶重工集团有限公司发展战略实施的保障措施第52-56页
   ·组织机构调整第52-53页
     ·完善船舶配套联盟,形成总装配套体系第52页
     ·全面联手钢铁企业,规避价格波动风险第52页
     ·发展金融战略伙伴,增强风险抵御能力第52-53页
   ·人力资源开发第53-54页
     ·加大“产学研”结合,提升科技创新能力第53页
     ·重点培养“三高人才”,发挥主观能动性第53-54页
     ·建立人力管理体系,完善公司用人制度第54页
   ·企业管理创新第54-56页
     ·劳务外包融入“建模”,实现精细管理第54页
     ·精益造船降低成本,获得更高收益第54-55页
     ·推进拉动型计划体系,规范管理模式第55-56页
结论第56-58页
参考文献第58-62页
致谢第62页

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