河北移动数据业务营销战略研究
中文摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-10页 |
第一章 绪论 | 第10-13页 |
·研究背景 | 第10-11页 |
·研究目的和意义 | 第11页 |
·河北移动数据业务营销战略研究的目的 | 第11页 |
·河北移动数据业务营销战略研究的意义 | 第11页 |
·研究方法和技术路线 | 第11-13页 |
·本为采用的主要研究方法 | 第11-12页 |
·论文研究的技术路线 | 第12-13页 |
第二章 营销战略理论概述 | 第13-27页 |
·战略理论概述 | 第13-16页 |
·战略基本概念 | 第13页 |
·战略理论的分类 | 第13-16页 |
·相关理论研究 | 第16-18页 |
·数据业务营销研究概述 | 第16-17页 |
·数据业务体验营销模式 | 第17页 |
·营销渠道创新 | 第17-18页 |
·分析方法 | 第18-27页 |
·战略分析方法-SWOT模型 | 第18-21页 |
·产业环境的分析方法-五力模型 | 第21-23页 |
·宏观环境分析方法-PEST模型 | 第23-24页 |
·产品发展思路分析方法-波士顿矩阵 | 第24-25页 |
·营销策略制定方法-4P理论 | 第25-27页 |
第三章 河北移动数据业务发展外部环境析 | 第27-37页 |
·宏观环境分析 | 第27-31页 |
·政治环境分析 | 第27-28页 |
·经济环境分析 | 第28-29页 |
·社会环境分析 | 第29-30页 |
·技术环境分析 | 第30-31页 |
·产业环境分析 | 第31-35页 |
·河北运营商数据业务产业概述 | 第31-32页 |
·数据业务产业五力模型分析 | 第32-35页 |
·竞争对手分析 | 第35-37页 |
·各运营商运营状况分析 | 第35页 |
·中国电信数据业务运营策略 | 第35-36页 |
·中国联通数据业务运营策略 | 第36页 |
·运营商资费策略 | 第36-37页 |
第四章 河北移动公司内部环境分析 | 第37-48页 |
·公司简介 | 第37页 |
·运营分析 | 第37-39页 |
·移动客户增长情况分析 | 第37-38页 |
·数据业务发展分析 | 第38-39页 |
·营销分析 | 第39-45页 |
·产品现状 | 第39-40页 |
·产品波士顿矩阵分析 | 第40-43页 |
·渠道现状 | 第43-44页 |
·价格现状 | 第44页 |
·促销现状 | 第44-45页 |
·人力资源分析 | 第45-48页 |
·数据业务营销团队组织结构现状 | 第45-46页 |
·数据业务营销团队现状 | 第46-47页 |
·数据业务营销团队薪酬激励 | 第47-48页 |
第五章 河北移动数据业务营销SWOT分析 | 第48-55页 |
·优势分析 | 第48-49页 |
·河北移动客户规模庞大 | 第48页 |
·营销团队优秀 | 第48页 |
·具有强大的营销网络 | 第48页 |
·完善的培训体系 | 第48-49页 |
·劣势分析 | 第49-50页 |
·多层级的渠道结构不适应客户快速响应的需求 | 第49页 |
·数据业务体验营销渠道建设需要加强 | 第49页 |
·数据业务促销方式单一 | 第49页 |
·数据业务服务能力有待提高 | 第49-50页 |
·缺乏统一的数据业务品牌形象 | 第50页 |
·机遇分析 | 第50页 |
·3G促进宽带数据业务发展 | 第50页 |
·经济发达为数据业务提供优良土壤 | 第50页 |
·良好的信息化氛围 | 第50页 |
·威胁分析 | 第50-51页 |
·数据业务替代品的竞争逐渐加大 | 第50-51页 |
·商业模式被竞争对手轻易模仿 | 第51页 |
·技术成熟度未知 | 第51页 |
·竞争对手渠道抢夺力度加大 | 第51页 |
·战略匹配 | 第51-55页 |
·战略匹配分析 | 第51-53页 |
·战略匹配结果 | 第53-55页 |
第六章 河北移动数据业务营销战略 | 第55-68页 |
·战略目标和思路 | 第55-56页 |
·战略目标 | 第55页 |
·战略总体思想 | 第55-56页 |
·战略实施思路 | 第56页 |
·营销战略方案 | 第56-65页 |
·产品战略 | 第56-58页 |
·渠道战略 | 第58-62页 |
·价格战略 | 第62-63页 |
·促销战略 | 第63-65页 |
·支撑保障方案 | 第65-68页 |
·组织保障措施 | 第65页 |
·人力资源保障措施 | 第65-66页 |
·创新保障措施 | 第66页 |
·数据业务满意度提升措施 | 第66-68页 |
结束语 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-71页 |
致谢 | 第71页 |