黑龙江广电局企业化管理模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·问题的提出 | 第10-13页 |
| ·国内外相关研究 | 第13-17页 |
| ·国内外广电行业体制改革现状 | 第13-15页 |
| ·广播电视市场分析 | 第15-17页 |
| ·本文研究内容及论文结构 | 第17-19页 |
| ·主要研究内容 | 第17-18页 |
| ·论文结构 | 第18-19页 |
| 第2章 黑龙江省广电局的发展环境及其主业定位 | 第19-31页 |
| ·黑龙江省广电局管理体制及主要职能 | 第19-20页 |
| ·现行管理体制 | 第19-20页 |
| ·广电局的主要职能 | 第20页 |
| ·黑龙江广电媒体的功能定位 | 第20-22页 |
| ·黑龙江广电媒体的媒介功能 | 第20-21页 |
| ·黑龙江省广电媒体的宣传功能 | 第21-22页 |
| ·黑龙江广电媒体的经济功能 | 第22页 |
| ·黑龙江省广电媒介发展环境 | 第22-30页 |
| ·社会环境分析 | 第22-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-27页 |
| ·技术环境分析 | 第27-29页 |
| ·业内环境分析 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 黑龙江省广电局企业化运行模式设计 | 第31-66页 |
| ·黑龙江广电局的人力资源管理模式 | 第31-37页 |
| ·实行人力资源配市场化 | 第31-33页 |
| ·坚持“以人为本”的长效机制 | 第33-34页 |
| ·黑龙江广电媒介人力资源管理重点 | 第34-37页 |
| ·黑龙江省广电局的财务运行模式 | 第37-41页 |
| ·黑龙江广电局财务机制的变革需求 | 第37-40页 |
| ·黑龙江广电局融资及跨媒体经营 | 第40页 |
| ·黑龙江广电局财务治理机制创新 | 第40-41页 |
| ·黑龙江广电局的资源整合模式 | 第41-45页 |
| ·政治资源整合 | 第41-42页 |
| ·经济资源整合 | 第42-44页 |
| ·文化资源整合 | 第44页 |
| ·科技资源整合 | 第44-45页 |
| ·受众资源整合 | 第45页 |
| ·黑龙江广电局的节目制作模式 | 第45-54页 |
| ·黑龙江广电节目的选择 | 第45-46页 |
| ·黑龙江广电产品的编排方式 | 第46-49页 |
| ·制播分离的节目生产流程 | 第49-51页 |
| ·提高黑龙江广电频道专业化水准 | 第51-54页 |
| ·黑龙江广电局的产品管理模式 | 第54-60页 |
| ·打造品牌栏目 | 第54-56页 |
| ·突出频道特色 | 第56-58页 |
| ·整体产品策略 | 第58-60页 |
| ·黑龙江广电局的营销管理模式 | 第60-65页 |
| ·黑龙江广电媒体的促销管理 | 第60-62页 |
| ·黑龙江广电媒体的社会营销 | 第62-63页 |
| ·频道包装和品牌推广 | 第63-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 第4章 黑龙江广电局企业化模式运行的关键问题分析 | 第66-77页 |
| ·喉舌功能与产业功能的协调分析 | 第66-69页 |
| ·黑龙江广电传媒宣传功能与产业功能的关系 | 第66-67页 |
| ·黑龙江广电传媒的宣传与产业功能的划分 | 第67-68页 |
| ·黑龙江广电传媒宣传与产业功能的关系处理 | 第68-69页 |
| ·经营体制的过渡分析 | 第69-72页 |
| ·政企关系的理顺及广电体制改革的推进 | 第69-70页 |
| ·由封闭向开放的过渡 | 第70页 |
| ·黑龙江广电资本的运营 | 第70-72页 |
| ·黑龙江广电局人才观的转变分析 | 第72-75页 |
| ·加快广电人事制度改革 | 第72-73页 |
| ·加大系统内复合人才的培养力度 | 第73-74页 |
| ·复合型人才的多元培养途径 | 第74页 |
| ·树立科学的人才观 | 第74-75页 |
| ·本章小结 | 第75-77页 |
| 结论 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第82-84页 |
| 后记 | 第84-85页 |
| 个人简历 | 第85页 |
