河北网通组织机构优化策略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-11页 |
| 2 研究的背景和意义 | 第11-16页 |
| ·组织机构优化背景 | 第11-12页 |
| ·河北网通战略转型思路 | 第12-14页 |
| ·新形势对组织机构的要求 | 第14-16页 |
| 3 现行组织机构诊断分析 | 第16-23页 |
| ·现行组织机构概述 | 第16-19页 |
| ·组织机构诊断方案 | 第19-21页 |
| ·现行组织机构存在的问题 | 第21-23页 |
| 4 组织机构优化的理论基础 | 第23-34页 |
| ·组织理论的发展沿革 | 第23-24页 |
| ·常见组织形式及其特点 | 第24-30页 |
| ·组织战略与设计 | 第30-32页 |
| ·影响组织设计的其他因素 | 第32-34页 |
| 5 成功实施战略转型的业内标杆企业组织机构分析 | 第34-39页 |
| ·业界标杆企业的做法 | 第34-36页 |
| ·英国电信 | 第34-35页 |
| ·法国电信 | 第35-36页 |
| ·转型期的最佳组织机构设计探索 | 第36-39页 |
| 6 河北网通的战略中心型组织机构优化策略 | 第39-58页 |
| ·组织机构优化原则 | 第39-40页 |
| ·组织机构转型规划及目标 | 第40-44页 |
| ·组织机构转型规划 | 第40-41页 |
| ·组织机构转型目标 | 第41页 |
| ·理顺纵向管理体系 | 第41-42页 |
| ·建立前后端联动的横向组织结构 | 第42-44页 |
| ·公司组织机构设计 | 第44-50页 |
| ·公司组织机构设计思路 | 第44页 |
| ·公司组织机构设置方案 | 第44-50页 |
| ·公司工作流程设计 | 第50-58页 |
| 7 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 附录 A | 第60-62页 |
| 作者简历 | 第62-64页 |
| 学位论文数据集 | 第64页 |
