国有通信企业发展战略研究--以国铁华晨公司为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-18页 |
| ·问题的提出 | 第12页 |
| ·理论综述 | 第12-15页 |
| ·从战略内容来定义企业战略 | 第13页 |
| ·从战略与目标的关系来定义战略 | 第13-14页 |
| ·从其他关系来定义战略 | 第14-15页 |
| ·问题研究的思路 | 第15-16页 |
| ·研究方法和论文框架 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·论文框架 | 第16-17页 |
| ·公司战略研究的期限 | 第17-18页 |
| 2 国铁华晨公司外部环境分析 | 第18-32页 |
| ·宏观环境分析(GPEST) | 第19-22页 |
| ·地域环境 | 第19页 |
| ·政治法律环境 | 第19页 |
| ·经济环境 | 第19-20页 |
| ·社会环境 | 第20-22页 |
| ·技术环境 | 第22页 |
| ·国铁华晨公司所在领域现状和发展趋势分析 | 第22-30页 |
| ·国内铁路现状和发展 | 第22-25页 |
| ·轨道交通领域市场机遇 | 第25页 |
| ·竞争环境分析 | 第25-30页 |
| ·宏观环境分析综述 | 第30-32页 |
| 3 国铁华晨公司内部环境分析 | 第32-39页 |
| ·公司现状分析 | 第32-37页 |
| ·经营状况 | 第32-33页 |
| ·主营业务生产能力 | 第33页 |
| ·组织结构及管理体制 | 第33-34页 |
| ·人力资源情况 | 第34-36页 |
| ·企业文化情况 | 第36页 |
| ·研究与开发情况 | 第36-37页 |
| ·公司发展的基本经验 | 第37-38页 |
| ·公司目前存在的问题 | 第38-39页 |
| 4 国铁华晨公司战略研究 | 第39-52页 |
| ·公司能力分析 | 第39-42页 |
| ·国铁华晨公司的能力分析与评价 | 第39-40页 |
| ·国铁华晨公司的内部能力评价矩阵(IFE) | 第40-41页 |
| ·国铁华晨公司的核心能力分析 | 第41-42页 |
| ·SWOT分析 | 第42-45页 |
| ·企业定位 | 第45-46页 |
| ·企业功能定位 | 第45页 |
| ·企业产业定位 | 第45-46页 |
| ·理念与目标 | 第46-48页 |
| ·公司理念 | 第46页 |
| ·公司的五年目标 | 第46-48页 |
| ·公司战略 | 第48-50页 |
| ·战略思路 | 第48页 |
| ·战略细节 | 第48-50页 |
| ·竞争战略 | 第50-52页 |
| ·成本领先战略 | 第50-51页 |
| ·差异化战略 | 第51页 |
| ·市场渗透战略 | 第51-52页 |
| 5 国铁华晨公司战略实施策略 | 第52-60页 |
| ·主营业务发展策略 | 第52-53页 |
| ·研究与开发策略 | 第53-55页 |
| ·公司治理策略 | 第55页 |
| ·人力资源开发策略 | 第55-57页 |
| ·企业文化建设策略 | 第57-60页 |
| 6 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 作者简历 | 第62-64页 |
| 学位论文数据集 | 第64页 |
