| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·行业的发展客观需要事务所加强内部治理 | 第9页 |
| ·事务所为了生存和发展必须加强内部控制 | 第9-10页 |
| ·选题的理论和实际意义 | 第10页 |
| ·研究框架 | 第10-12页 |
| ·本文中关于内部控制内容的界定 | 第10-11页 |
| ·论文框架 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-22页 |
| ·国外文献综述 | 第13-15页 |
| ·关于内部治理控制 | 第13-14页 |
| ·关于内部控制 | 第14-15页 |
| ·国内文献综述 | 第15-22页 |
| ·关于事务所内部治理控制 | 第15-18页 |
| ·内部决策机制 | 第15-16页 |
| ·内部组织形式选择 | 第16-17页 |
| ·内部监督机制 | 第17页 |
| ·利益分配 | 第17-18页 |
| ·合伙文化建设 | 第18页 |
| ·关于事务所内部管理控制 | 第18-22页 |
| ·风险管理 | 第18-19页 |
| ·质量控制 | 第19-20页 |
| ·绩效考核 | 第20页 |
| ·分所管控 | 第20-22页 |
| 第3章 事务所运作特点和内部控制现状及成因剖析 | 第22-28页 |
| ·事务所运作特点 | 第22-23页 |
| ·事务所具有“资合”与“人合”的“两合”特征 | 第22页 |
| ·事务所所有者与经营者具有“二者合一”特征 | 第22页 |
| ·审计产品具有过程复杂、质量难以鉴别、责任广泛等特征 | 第22-23页 |
| ·产品生产过程的复杂性 | 第22页 |
| ·产品质量难以鉴别 | 第22-23页 |
| ·产品责任的广泛性 | 第23页 |
| ·产品成本的独特构造 | 第23页 |
| ·事务所自身难以为产品质量提供担保 | 第23页 |
| ·事务所内部控制现状及成因剖析 | 第23-28页 |
| ·股权结构不合理，缺少进退机制 | 第24页 |
| ·股东的管理理念参差不齐，难以形成共识 | 第24-25页 |
| ·治理结构不完善，缺少专人履行职责 | 第25页 |
| ·风险意识薄弱、质量控制流于形式 | 第25-26页 |
| ·缺乏与质量控制目标相适应的薪酬分配制度 | 第26页 |
| ·信息沟通和反馈不畅 | 第26-28页 |
| 第4章 强化事务所内部控制的总体思路 | 第28-31页 |
| ·执业风险是事务所需控制的主要风险 | 第29页 |
| ·执业人员的专业判断是事务所管理工作的薄弱环节 | 第29-30页 |
| ·质量控制是事务所内部管理控制的基础 | 第30页 |
| ·监控和反馈是控制机制持续有效运行的重要保障 | 第30-31页 |
| 第5章 构建事务所内部控制体系及实践研究 | 第31-46页 |
| ·事务所内部控制体系构建 | 第31-38页 |
| ·内部治理控制制度构建 | 第31-34页 |
| ·股权结构安排 | 第31-32页 |
| ·内部治理结构设计 | 第32-33页 |
| ·内部组织结构设计 | 第33页 |
| ·内部监督机制构建 | 第33页 |
| ·利润分配安排 | 第33页 |
| ·合伙文化建设 | 第33-34页 |
| ·内部管理控制制度构建 | 第34-38页 |
| ·风险管理控制 | 第34页 |
| ·业务质量控制 | 第34-37页 |
| ·绩效考核设计 | 第37页 |
| ·员工薪酬安排 | 第37页 |
| ·人事管理和培训 | 第37-38页 |
| ·分所授权管理 | 第38页 |
| ·事务所内部控制实践研究 | 第38-46页 |
| ·股权结构及议事规则案例 | 第38-39页 |
| ·风险防范和质量控制案例 | 第39-40页 |
| ·内部治理结构案例 | 第40-41页 |
| ·质量监控案例 | 第41-42页 |
| ·总分所管控案例 | 第42-46页 |
| 第6章 研究结论 | 第46-48页 |
| ·本文的研究结论 | 第46页 |
| ·本文的不足之处 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第53-54页 |
| 详细摘要 | 第54-57页 |