| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 导言 | 第9-19页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-19页 |
| ·国家与社会的分离 | 第10-13页 |
| ·国家与社会的融合 | 第13-16页 |
| ·文献评述 | 第16-19页 |
| 第2 章 分析框架和研究方案 | 第19-24页 |
| ·分析框架 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·资料来源 | 第21-22页 |
| ·案例介绍 | 第22-24页 |
| 第3 章 合作 | 第24-33页 |
| ·合作的需求 | 第24-26页 |
| ·HZR：通过与政府合作进入社区 | 第24-25页 |
| ·司法局：通过与社会组织合作提供心理矫正服务 | 第25-26页 |
| ·合作的空间 | 第26-27页 |
| ·学习“社会的方式” | 第27-33页 |
| ·社会组织是怎么样的 | 第28页 |
| ·社会组织的理念和工作方式 | 第28-30页 |
| ·社会组织建设的试验 | 第30-33页 |
| 第4 章 发展 | 第33-42页 |
| ·构想中的“BJ 市社区矫正服务中心”：收编策略的失败 | 第34-35页 |
| ·成立社区矫正服务中心：发展策略的运用 | 第35-40页 |
| ·观念的转变 | 第36-38页 |
| ·社会组织运作能力的提升 | 第38-39页 |
| ·社区矫正服务中心成立 | 第39-40页 |
| ·下设HZ 心理矫正工作室：合作策略再运用 | 第40-42页 |
| 第5 章 撇弃 | 第42-48页 |
| ·HZR 的机构战略规划调整 | 第42-43页 |
| ·社区矫正服务中心的社会化改制 | 第43-44页 |
| ·撇弃：当合作无法继续 | 第44-46页 |
| ·国家的烙印：从全面控制转向有效控制 | 第46-48页 |
| 第6 章 结论与讨论 | 第48-51页 |
| ·结论与讨论 | 第48-50页 |
| ·研究不足之处 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |