广西联通发展战略研究
| 前言 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一部分 研究背景意义和理论基础 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8页 |
| ·主要理论及分析工具 | 第8-13页 |
| ·战略管理理论 | 第8-11页 |
| ·SWOT分析方法 | 第11-13页 |
| 第二部分 广西联通公司外部环境分析 | 第13-35页 |
| ·宏观环境因素分析 | 第13-18页 |
| ·社会地理人口因素分析 | 第13页 |
| ·经济因素分析 | 第13-14页 |
| ·政策法规分析 | 第14-15页 |
| ·技术环境分析 | 第15-18页 |
| ·行业结构分析 | 第18-23页 |
| ·现有竞争对手之间的竞争 | 第18-19页 |
| ·潜在进入者威胁 | 第19-20页 |
| ·替代品威胁 | 第20-21页 |
| ·买方议价能力 | 第21-22页 |
| ·供应商议价能力 | 第22-23页 |
| ·消费者分析 | 第23-27页 |
| ·农民是新增用户主要来源 | 第24页 |
| ·多数用户十分关注网络质量 | 第24-25页 |
| ·新业务有较大提升空间 | 第25-26页 |
| ·业务需求快速增长但效益改善缓慢 | 第26-27页 |
| ·移动竞争对手分析 | 第27-35页 |
| ·发展战略比较 | 第27-28页 |
| ·业务发展比较 | 第28-31页 |
| ·竞争实力比较 | 第31页 |
| ·用户发展比较 | 第31-32页 |
| ·收入情况比较 | 第32-33页 |
| ·ARPU值比较 | 第33页 |
| ·网络覆盖对比 | 第33-34页 |
| ·营销测量及管理对比 | 第34页 |
| ·外部环境威胁 | 第34-35页 |
| 第三部分 广西联通公司内部环境分析 | 第35-40页 |
| ·网络资源分析 | 第35-36页 |
| ·业务能力分析 | 第36-38页 |
| ·各种业务的发展不平衡 | 第36-37页 |
| ·两网运营的协调能力不足 | 第37页 |
| ·CDMA终端瓶颈 | 第37-38页 |
| ·营销及服务能力分析 | 第38-39页 |
| ·管理机制分析 | 第39-40页 |
| 第四部分 广西联通发展战略目标及战略选择 | 第40-43页 |
| ·战略目标确定 | 第40-41页 |
| ·SWOT矩阵配对分析 | 第41-43页 |
| ·战略选择 | 第43页 |
| 第五部分 广西联通公司发展战略实施建议 | 第43-60页 |
| ·业务战略实施建议 | 第43-45页 |
| ·营销战略实施建议 | 第45-50页 |
| ·财务投资战略实施建议 | 第50-52页 |
| ·保证投资规模 | 第50页 |
| ·实施分类投资管理 | 第50-51页 |
| ·优化投资结构B | 第51-52页 |
| ·企业文化建设及承担社会责任 | 第52-59页 |
| ·加强企业文化建设 | 第52-58页 |
| ·塑造良好的社会形象 | 第58页 |
| ·大力投入农村渠道建设 | 第58-59页 |
| ·继续实施村村通工程 | 第59页 |
| ·实施学子计划 | 第59页 |
| ·人力资源战略实施建议 | 第59-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61页 |
