| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容及思路 | 第11-12页 |
| 2 相关理论简述 | 第12-18页 |
| ·企业战略与战略管理 | 第12页 |
| ·企业战略定义 | 第12页 |
| ·战略管理过程 | 第12页 |
| ·企业环境分析 | 第12-18页 |
| ·外部环境分析 | 第12-14页 |
| ·企业内部条件分析 | 第14-18页 |
| 3 世达公司外部环境分析 | 第18-29页 |
| ·宏观经济及政策环境分析 | 第18-19页 |
| ·各国政府高度重视镁合金的开发应用 | 第18页 |
| ·我国政府高度重视镁合金开发与应用 | 第18-19页 |
| ·世达公司产业化示范项目受到国家相关部门高度重视 | 第19页 |
| ·行业环境分析 | 第19-27页 |
| ·进入者威胁 | 第19-20页 |
| ·竞争者威胁 | 第20-21页 |
| ·替代品威胁 | 第21-23页 |
| ·供应商威胁 | 第23-24页 |
| ·购买者威胁 | 第24-27页 |
| ·行业绩效评价 | 第27页 |
| ·外部环境综合评价 | 第27-29页 |
| 4 世达公司内部环境分析 | 第29-36页 |
| ·支持活动分析 | 第29-32页 |
| ·财务资源 | 第29-30页 |
| ·技术开发 | 第30-31页 |
| ·人力资源 | 第31-32页 |
| ·基本活动分析 | 第32-35页 |
| ·采购与库存保持 | 第32-33页 |
| ·生产制造 | 第33-34页 |
| ·营销服务 | 第34-35页 |
| ·内部环境综合评价 | 第35-36页 |
| 5 战略选择 | 第36-40页 |
| ·总体战略思考 | 第36页 |
| ·具体战略选择 | 第36-38页 |
| ·战略评估 | 第38-40页 |
| ·镁合金摩配发展战略评估 | 第38-39页 |
| ·工具及汽车产品战略评估 | 第39-40页 |
| 6 战略实施 | 第40-59页 |
| ·重塑成本价值链，实施成本领先战略 | 第40-43页 |
| ·对成本领先战略的理性认识 | 第40-41页 |
| ·成本领先战略的实施 | 第41-43页 |
| ·积极推进技术创新战略，培育企业创新能力 | 第43-47页 |
| ·从战略高度认识技术创新对企业发展的深远意义 | 第43-44页 |
| ·走满足市场需求为目标的实用型技术路线 | 第44-45页 |
| ·构建企业技术创新平台，培育企业技术创新能力 | 第45-47页 |
| ·创新质量管理体系，全面实施质量管理战略 | 第47-49页 |
| ·转变质量观念，树立全面质量成本意识 | 第47-48页 |
| ·强力推行质量信息追踪体系，开展质量管理经济效益分析 | 第48-49页 |
| ·延伸产品价值链，增强市场竞争力 | 第49-50页 |
| ·构建科学的人才管理体系，实施人力资源开发战略 | 第50-53页 |
| ·塑造和谐氛围，留住人才 | 第50-51页 |
| ·构筑通畅的人才成长管道，发展人才 | 第51-53页 |
| ·完善人才引进机制，吸纳优秀人才 | 第53页 |
| ·企业文化战略 | 第53-59页 |
| ·企业文化的内涵 | 第53-54页 |
| ·企业文化与企业战略的关系 | 第54-56页 |
| ·培育以人为本的企业文化 | 第56-59页 |
| 7 结论 | 第59-60页 |
| ·本文的主要结论 | 第59页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |