浅析购物中心在中国的运营管理
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 第一节 问题的提出及研究意义 | 第11-13页 |
| 一、问题的提出 | 第11-12页 |
| 二、研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 一、研究内容 | 第14页 |
| 二、研究方法 | 第14页 |
| 第三节 论文框架 | 第14-16页 |
| 第二章 购物中心的概念及理论研究述评 | 第16-26页 |
| 第一节 购物中心的概念和分类 | 第16-19页 |
| 一、购物中心的概念 | 第16-17页 |
| 二、购物中心的分类 | 第17-19页 |
| 第二节 国外购物中心发展的相关理论综述 | 第19-26页 |
| 一、零售业态演变理论 | 第20-22页 |
| 二、城市区位理论 | 第22-26页 |
| 第三章 国内外购物中心发展实践的比较分析 | 第26-41页 |
| 第一节 购物中心在美国的发展实践 | 第26-29页 |
| 一、萌芽期 | 第26-27页 |
| 二、成长期 | 第27-28页 |
| 三、成熟期 | 第28-29页 |
| 第二节 购物中心在东南亚的发展实践 | 第29-31页 |
| 第三节 购物中心在中国内地的发展实践 | 第31-34页 |
| 一、萌芽期 | 第31页 |
| 二、起步期 | 第31-32页 |
| 三、发展期 | 第32-34页 |
| 第四节 国内外购物中心发展情况的比较 | 第34-41页 |
| 一、中美购物中心发展情况比较 | 第34-38页 |
| 二、东南亚国家和中国购物中心发展情况的比较 | 第38-41页 |
| 第四章 购物中心的运营管理流程 | 第41-55页 |
| 第一节 购物中心发展的条件 | 第41-44页 |
| 一、市场容量 | 第41-42页 |
| 二、提供商品和服务的适应性 | 第42-43页 |
| 三、与其他商业区的竞争力 | 第43-44页 |
| 第二节 购物中心的运营管理流程 | 第44-49页 |
| 一、市场调研 | 第44页 |
| 二、选址 | 第44-46页 |
| 三、规划 | 第46-47页 |
| 四、定位 | 第47页 |
| 五、招商 | 第47-48页 |
| 六、经营管理 | 第48-49页 |
| 第三节 成功案例解析——上海新天地 | 第49-55页 |
| 一、上海新天地项目梗概 | 第49-50页 |
| 二、上海新天地的选址 | 第50页 |
| 三、上海新天地的规划 | 第50-51页 |
| 四、上海新天地的定位 | 第51-52页 |
| 五、上海新天地的招商 | 第52-53页 |
| 六、上海新天地的经营管理模式 | 第53-55页 |
| 第五章 购物中心在我国发展的战略建议 | 第55-61页 |
| 一、改变购物中心融资模式 | 第56-57页 |
| 二、加强对购物中心的经营管理 | 第57-59页 |
| 三、引进和培养专业化的购物中心管理团队 | 第59页 |
| 四、政府加大对购物中心的宏观管理力度 | 第59-61页 |
| 结语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-66页 |
