郴电国际发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·选题背景 | 第12-14页 |
| ·国家电力体制改革进展形势 | 第12-13页 |
| ·电力规模及生产供应能力 | 第13页 |
| ·郴电国际基本情况简介 | 第13-14页 |
| ·选题意义 | 第14-15页 |
| ·理论基础与相关研究综述 | 第15-19页 |
| ·竞争战略理论 | 第15页 |
| ·资源战略理论 | 第15-16页 |
| ·核心能力战略理论 | 第16-17页 |
| ·战略转折点管理理论 | 第17页 |
| ·SWOT分析法 | 第17页 |
| ·电力市场相关理论 | 第17-19页 |
| ·研究思路与基本框架 | 第19-21页 |
| 第2章 郴电国际外部经营环境分析 | 第21-30页 |
| ·郴电国际一般环境分析 | 第21-26页 |
| ·政治（法律）环境分析 | 第21-22页 |
| ·经济环境分析 | 第22-24页 |
| ·社会环境分析 | 第24-25页 |
| ·技术环境分析 | 第25-26页 |
| ·郴电国际主营业务行业环境分析 | 第26-30页 |
| ·现有竞争者力量分析 | 第26页 |
| ·潜在进入者力量分析 | 第26-27页 |
| ·替代品力量分析 | 第27页 |
| ·供应商力量分析 | 第27-28页 |
| ·购买者力量分析 | 第28页 |
| ·利益相关者的影响分析 | 第28页 |
| ·行业环境分析归纳总结 | 第28-30页 |
| 第3章 郴电国际的内部环境分析 | 第30-37页 |
| ·经营资源分析 | 第30-34页 |
| ·财务能力分析 | 第30页 |
| ·配变电设施及供电能力 | 第30-31页 |
| ·营销能力分析 | 第31页 |
| ·管理与技术能力 | 第31页 |
| ·人力资源分析 | 第31-32页 |
| ·组织效能分析 | 第32页 |
| ·核心资源与核心能力分析 | 第32-34页 |
| ·多元化业务分析 | 第34-35页 |
| ·主营业务价值链分析 | 第35-37页 |
| 第4章 郴电国际的战略分析与制定 | 第37-53页 |
| ·郴电国际SWOT 分析 | 第37-42页 |
| ·优势 | 第37-38页 |
| ·劣势 | 第38-39页 |
| ·机会 | 第39-40页 |
| ·威胁 | 第40-41页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第41-42页 |
| ·战略制定的原则 | 第42-43页 |
| ·郴电国际战略定位及公司战略目标 | 第43-44页 |
| ·郴电国际战略定位 | 第43-44页 |
| ·郴电国际公司战略目标 | 第44页 |
| ·郴电国际业务战略 | 第44-46页 |
| ·配售电主营业务战略及目标 | 第44-45页 |
| ·工业气体业务战略及目标 | 第45页 |
| ·发电投资及生产业务战略目标 | 第45-46页 |
| ·郴电国际职能战略 | 第46-53页 |
| ·组织结构战略 | 第46-47页 |
| ·人力资源管理战略 | 第47-49页 |
| ·市场营销战略 | 第49-50页 |
| ·财务战略 | 第50-51页 |
| ·生产战略 | 第51-53页 |
| 第5章 郴电国际战略的实施保障措施及实施效果预估 | 第53-56页 |
| ·郴电国际战略实施的保障措施 | 第53-54页 |
| ·郴电国际战略的实施效果预估 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
