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汽配行业物资管理平台的研究与实现

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-11页
第一章 绪论第11-23页
   ·课题研究背景第11-14页
     ·制造业发展现状第11-13页
     ·汽车行业发展现状第13-14页
   ·物资管理研究综述第14-15页
   ·相关理论研究第15-18页
     ·MRP模式下的物资管理第15-16页
     ·ERP模式下的物资管理第16页
     ·SCM模式下的物资管理第16-17页
     ·EC模式下的物资管理第17页
     ·JIT模式下的物资管理第17-18页
   ·课题的提出及其意义第18-19页
   ·课题主要研究内容第19-20页
   ·本文内容的组织安排第20-21页
   ·本章小结第21-23页
第二章 MMP的功能模型建立第23-31页
   ·汽车行业综述第23-27页
     ·行业价值链分析第23-24页
     ·汽车行业生产运作特点第24-25页
     ·汽车行业业务模型第25-27页
   ·汽配行业物资管理需求分析第27-29页
   ·汽配行业物资管理平台的功能模型第29-30页
   ·本章小结第30-31页
第三章 MMP的供货商选择和评估体系第31-49页
   ·供应商管理模式第31页
   ·供应商开发第31-35页
     ·供应商开发方式第31-32页
     ·基于电子商务的供应商开发实现第32-35页
   ·供应商绩效评估第35-47页
     ·供应商评估标准第36-38页
     ·供应商评估计算方法第38-47页
   ·供应商配额管理第47-48页
   ·本章小结第48-49页
第四章 MMP的供应链协同计划体系第49-73页
   ·供应链协同概述第49-51页
   ·基于供应链协同的N+3滚动计划第51-52页
   ·基于物资特性的计划策略第52-70页
     ·基于 MRP的采购计模型第53-68页
     ·基于 VMI的补货计划模型第68-70页
   ·本章小结第70-73页
第五章 MMP的库存控制理论第73-87页
   ·库存的分类与控制策略第73-74页
   ·库存成本分析第74-75页
   ·库存补货策略第75-78页
     ·定量订货法第75-77页
     ·定期订货法第77-78页
   ·安全库存控制第78-80页
   ·ABC库存控制第80-82页
   ·对库存的预警控制第82-84页
   ·基于行业特点的库存管理第84-85页
   ·本章小结第85-87页
第六章 MMP的全程质量跟踪体系第87-97页
   ·质量管理理论综述第87页
   ·全面质量管理的实现第87-88页
   ·MMP的全面质量管理实现方式第88-91页
   ·基于批次/序列号的全面质量跟踪第91-94页
   ·汽配行业的质量标准第94-96页
   ·本章小结第96-97页
第七章 MMP的业务流程重组第97-113页
   ·基于物资自身特点的业务流程第97-105页
     ·大宗原材料物资的采购业务第97-99页
     ·备品备件类物资的采购业务第99-101页
     ·依据生产计划进行物料需求运算的采购业务第101-103页
     ·消耗类物资的采购业务第103-104页
     ·VMI采购业务第104-105页
   ·基于工作流技术的流程配置平台和审核平台实现方式第105-111页
     ·工作流技术介绍第105-106页
     ·流程配置平台的实现第106-108页
     ·审核平台的实现第108-111页
   ·本章小结第111-113页
第八章 MMP的系统实现第113-133页
   ·MMP的技术支持第113-124页
     ·系统体系结构第113-114页
     ·系统设计模式第114-116页
     ·系统开发架构第116-117页
     ·数据访问技术第117-118页
     ·系统安全验证方式第118-120页
     ·系统权限设置第120-121页
     ·系统开发工具选择第121-123页
     ·MMP的环境部署第123-124页
   ·系统实现第124-132页
     ·系统功能第124-125页
     ·系统图例第125-132页
   ·本章小结第132-133页
结论与展望第133-135页
参考文献第135-141页
附录第141-143页
致谢第143-144页
攻读学位期间发表的学位论文目录第144-145页

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