X公司航空转包生产案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| ·我国航空转包生产的由来与发展 | 第8-9页 |
| ·航空转包生产的涵义 | 第9-11页 |
| 第二章 X 公司航空转包生产环境分析 | 第11-20页 |
| ·外部环境分析 | 第11-12页 |
| ·产业环境分析 | 第12-16页 |
| ·民机市场分析 | 第13-14页 |
| ·民机转包生产市场分析 | 第14-15页 |
| ·民机转包生产合同的发展趋势 | 第15-16页 |
| ·竞争对手分析 | 第16-20页 |
| ·国际竞争对手 | 第16-18页 |
| ·国内同行转包情况比较 | 第18-20页 |
| 第三章 X 公司航空转包生产现状与问题 | 第20-31页 |
| ·公司转包背景简介 | 第20-21页 |
| ·公司组织机构及职能 | 第21-22页 |
| ·转包生产规模与产品组合 | 第22-24页 |
| ·X 公司转包生产问题 | 第24-31页 |
| ·认识的差距与来自客户的压力 | 第24-25页 |
| ·军民机混线生产，效率低下 | 第25页 |
| ·专业化程度低，缺乏核心竞争力 | 第25页 |
| ·粗放型项目管理问题 | 第25-27页 |
| ·转包生产能力瓶颈 | 第27-28页 |
| ·工时及成本控制问题 | 第28页 |
| ·人才队伍建设的问题 | 第28-31页 |
| 第四章 航空转包生产的改进与管理分析 | 第31-57页 |
| ·组织机构的有效调整 | 第31-32页 |
| ·积极的项目协同性管理 | 第32-34页 |
| ·积极推进转包战略伙伴关系 | 第34-39页 |
| ·国际航空制造商选择供应商的标准 | 第34-35页 |
| ·转包生产资格初评 | 第35-36页 |
| ·转包生产定期审核 | 第36-39页 |
| ·转包生产供应商关系管理 | 第39-42页 |
| ·转包产品精确划分 | 第40页 |
| ·转包生产战略定位与伙伴关系建立 | 第40-42页 |
| ·转包生产合同风险管理 | 第42-49页 |
| ·合同与风险 | 第42-44页 |
| ·转包风险识别 | 第44-45页 |
| ·转包风险管理 | 第45-49页 |
| ·竞争性转包生产报价策略 | 第49-51页 |
| ·合理的采购与库存决策 | 第51-54页 |
| ·库存ABC 分类控制 | 第52-53页 |
| ·采购与采购存贮策略 | 第53-54页 |
| ·完善转包生产资料信息及工艺技术管理 | 第54-55页 |
| ·严格转包生产质量控制 | 第55-57页 |
| 第五章 结论与展望 | 第57-63页 |
| ·结论 | 第57页 |
| ·展望 | 第57-59页 |
| ·协同战略供应关系建立 | 第57-58页 |
| ·走创新之路，形成核心竞争力 | 第58-59页 |
| ·新形势下转包生产的新内涵 | 第59-63页 |
| ·加强成本管理，推行精益制造 | 第60页 |
| ·合作创新 | 第60-61页 |
| ·组织管理体系的创新效应 | 第61页 |
| ·创新活动相对集聚的骨干型航空企业形成 | 第61-62页 |
| ·生产加工单元及拉动式生产管理的引进 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
