越千年葡萄酿酒有限公司发展战略研究
中文摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第1章 引言 | 第8-15页 |
·本文选题的背景 | 第8-9页 |
·研究背景 | 第8-9页 |
·越千年葡萄酿酒有限公司简介 | 第9页 |
·本文选题的意义 | 第9-10页 |
·文献综述 | 第10-12页 |
·本文的分析思路及框架 | 第12-15页 |
第2章 本文研究的理论基础 | 第15-20页 |
·基本概念界定 | 第15-16页 |
·企业战略 | 第15页 |
·企业发展战略 | 第15-16页 |
·企业发展战略基本理论 | 第16-18页 |
·企业发展战略目标体系 | 第16页 |
·企业发展战略与环境分析 | 第16-17页 |
·企业发展战略制定方式 | 第17-18页 |
·企业战略体系 | 第18-19页 |
·企业战略模型 | 第19-20页 |
第3章 葡萄酒行业现状分析 | 第20-30页 |
·世界葡萄酒市场现状分析 | 第20-23页 |
·世界葡萄酒市场发展历史 | 第20页 |
·世界葡萄酒市场现状 | 第20-22页 |
·世界酿酒葡萄的种植区域 | 第20-21页 |
·世界葡萄酒产量及发展规模 | 第21页 |
·世界葡萄酒市场格局 | 第21-22页 |
·世界葡萄酒市场发展趋势 | 第22-23页 |
·国内葡萄酒市场现状分析 | 第23-30页 |
·国内葡萄酒市场发展历史 | 第23-24页 |
·国内葡萄酒市场现状 | 第24-27页 |
·国内酿酒葡萄的种植区域 | 第24-25页 |
·国内葡萄酒市场生产规模及产品结构 | 第25-26页 |
·国内葡萄酒市场格局 | 第26-27页 |
·国内葡萄酒市场发展趋势 | 第27-30页 |
第4章 越千年葡萄酿酒有限公司内外环境分析 | 第30-44页 |
·外部环境分析 | 第30-37页 |
·宏观环境 | 第30-33页 |
·制度环境 | 第30页 |
·社会环境 | 第30-31页 |
·经济环境 | 第31-32页 |
·自然环境 | 第32-33页 |
·科技环境 | 第33页 |
·基于五力模型的竞争环境分析 | 第33-37页 |
·葡萄酒市场进入威胁 | 第34-36页 |
·现有竞争对手之间的抗衡 | 第36页 |
·葡萄酒替代品的压力 | 第36-37页 |
·消费者的侃价能力 | 第37页 |
·原料供应者的侃价能力 | 第37页 |
·内部环境分析 | 第37-44页 |
·企业资本及生产资源 | 第38页 |
·注册资本及生产规模 | 第38页 |
·原料基地 | 第38页 |
·技术资源 | 第38-39页 |
·产品资源及无形资产 | 第39页 |
·产品资源 | 第39页 |
·无形资产 | 第39页 |
·人力资源 | 第39-40页 |
·职工队伍 | 第39-40页 |
·高管团队 | 第40页 |
·技术力量 | 第40页 |
·财务能力 | 第40-42页 |
·公司治理 | 第42-44页 |
·公司治理结构 | 第42-43页 |
·公司规章制度 | 第43页 |
·公司组织结构 | 第43页 |
·公司薪酬制度 | 第43-44页 |
第5章 越千年葡萄酿酒有限公司发展战略规划 | 第44-60页 |
·基于SWOT模型的发展战略分析 | 第44-53页 |
·SWOT分析法概述 | 第44-45页 |
·越千年公司SWOT分析 | 第45-51页 |
·优势 | 第45-47页 |
·劣势 | 第47页 |
·机会 | 第47-48页 |
·威胁 | 第48-49页 |
·SWOT组合分析 | 第49-51页 |
·越千年公司发展战略选择 | 第51-53页 |
·越千年葡萄酿酒有限公司公司发展战略定位 | 第53页 |
·企业的使命 | 第53页 |
·战略定位 | 第53页 |
·公司发展战略规划 | 第53-59页 |
·营销战略 | 第53-56页 |
·人力资源战略 | 第56-57页 |
·成本战略 | 第57-59页 |
·本章小结 | 第59-60页 |
第6章 总结与展望 | 第60-63页 |
·本文研究回顾 | 第60页 |
·发展战略的实施策略构想 | 第60-62页 |
·进一步研究展望 | 第62-63页 |
致谢 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第67页 |