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我国上市公司管理层激励研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-12页
插图索引第12-13页
附表索引第13-14页
第1章 绪论第14-21页
   ·选题背景和意义第14-16页
     ·选题背景第14-15页
     ·选题意义第15-16页
   ·研究思路、技术路线及研究方法第16-18页
     ·研究思路及技术路线第16-17页
     ·研究方法第17-18页
   ·研究内容和创新点第18-20页
     ·研究内容第18-19页
     ·创新点第19-20页
   ·基本概念及释义第20-21页
第2章 管理层激励与企业发展的理论回顾第21-30页
   ·理性经济人假设第21-22页
   ·人力资本理论第22-24页
   ·管理学视角的激励理论第24-26页
     ·满足型的激励理论第24-25页
     ·V.H.Vroom 的期望理论第25-26页
   ·企业理论视角的激励思想第26-30页
     ·企业的契约理论第26-27页
     ·委托-代理理论第27-30页
第3章 管理层激励的方式与影响因素第30-46页
   ·管理层激励的主流方式第30-42页
     ·货币报酬激励第30-32页
     ·股权激励第32-35页
     ·控制权激励第35-38页
     ·全球CEO 薪酬收入第38-42页
   ·管理层激励的影响因素第42-46页
     ·市场影响因素第42-43页
     ·公司治理结构影响因素第43-44页
     ·资本结构影响因素第44-46页
第4章 基于代理问题的管理层激励模型第46-57页
   ·管理层激励的模型化方法第46-52页
     ·委托-代理模型的一般假设第46-47页
     ·建立委托-代理模型的思路第47页
     ·委托-代理问题的一般模型第47-49页
     ·非对称信息条件下的道德风险模型第49-52页
   ·管理层激励理论模型的拓展第52-53页
   ·管理层效用函数与报酬-绩效敏感度第53-57页
     ·管理层效用函数第53-54页
     ·报酬-绩效敏感度水平的确定第54-57页
第5章 管理层激励的依据与目标经营绩效第57-70页
   ·经营绩效评价的理论前提第57-58页
   ·经营绩效评价体系的历史演进第58-61页
     ·财务指标体系第58-59页
     ·非财务指标体系第59-60页
     ·价值评价体系第60-61页
   ·关于不同绩效评价体系的讨论第61-66页
     ·会计标准与市场标准第61-63页
     ·财务指标与非财务指标第63-65页
     ·相对业绩标准与绝对业绩标准第65页
     ·管理层行为对绩效评价的影响第65-66页
   ·我国企业经营绩效评价实践第66-70页
第6章 我国上市公司管理层激励与经营绩效实证研究第70-97页
   ·我国上市公司管理层激励现状及经营概况第70-77页
     ·货币报酬激励第70-72页
     ·股权激励第72-74页
     ·控制权激励第74-75页
     ·上市公司经营概况第75-77页
   ·研究样本和数据的选取第77-87页
     ·样本公司的确定原则第77-78页
     ·激励数据的选取第78-79页
     ·经营绩效指标的选取第79-87页
   ·研究假设第87-88页
   ·假设检验第88-95页
     ·绩效与货币报酬、股权激励关系的多元回归模型检验第88-91页
     ·绩效与货币报酬、控制权激励关系的Panel Data 模型检验第91-94页
     ·管理费用与货币报酬关系检验第94-95页
   ·实证结果分析第95-97页
第7章 我国上市公司管理层激励影响因素实证研究第97-114页
   ·管理层激励主要影响因素描述性分析第97-100页
   ·研究样本与数据第100-102页
     ·样本与数据获取原则第100-101页
     ·激励影响因素数据第101-102页
   ·研究假设第102-104页
     ·股权结构影响研究假设第102-103页
     ·管理层结构影响研究假设第103页
     ·经营绩效、公司规模与行业差异影响研究假设第103-104页
   ·假设检验第104-109页
     ·管理层激励-股权结构关系检验第104-106页
     ·管理层激励—管理层结构关系检验第106-107页
     ·管理层激励-经营绩效、公司规模与行业差异关系检验第107-109页
   ·总结与分析第109-112页
   ·股权分置改革与管理层激励第112-114页
第8章 管理层激励优化模式设计思路第114-122页
   ·管理层激励的技术支持第114-120页
     ·建立合理的绩效考核评价体系第114-116页
     ·货币报酬激励、股权激励与控制权激励合理组合第116-118页
     ·实施长期福利计划第118-119页
     ·正激励与负激励相结合第119-120页
   ·管理层激励的制度保证第120-122页
     ·设立独立权威的激励决策机构第120页
     ·建立委托代理关系明晰的管理层结构第120-121页
     ·建立市场化的人才选拔及任用机制第121-122页
结论第122-124页
参考文献第124-130页
附录A 攻读学位期间研究成果目录第130-131页
附录B第131-141页
致谢第141页

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