CH供电公司人力资源管理案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 1 CH公司介绍 | 第10-17页 |
| ·CH公司简介 | 第10-14页 |
| ·CH公司的概况 | 第10-13页 |
| ·CH公司的隶属关系 | 第13-14页 |
| ·CH公司的发展战略 | 第14-15页 |
| ·CH公司人力资源部组织机构 | 第15-17页 |
| 2 环境和背景 | 第17-21页 |
| ·电力行业改革历程 | 第17-18页 |
| ·经济环境对电力行业的影响 | 第18-19页 |
| ·CH公司环境概略 | 第19-21页 |
| 3 CH公司存在的问题 | 第21-24页 |
| ·定员超编问题 | 第21页 |
| ·技术人员隐性缺员问题 | 第21-22页 |
| ·管理层人员过多问题 | 第22-23页 |
| ·员工身份问题 | 第23-24页 |
| 4 案例分析 | 第24-43页 |
| ·CH公司人力资源现状分析 | 第24-31页 |
| ·人力资源信息统计 | 第24-26页 |
| ·人力资源数量 | 第26-27页 |
| ·人力资源结构 | 第27-28页 |
| ·CH公司五大类人员结构 | 第28-31页 |
| ·人力资源管理相关理论 | 第31-39页 |
| ·岗位设计、员工培训和发展理论 | 第31-35页 |
| ·激励、薪酬、绩效考核理论 | 第35-39页 |
| ·组织变革 | 第39页 |
| ·人力资源管理问题分析 | 第39-43页 |
| ·人力资源理念有待提高 | 第40页 |
| ·人力资源机制不健全 | 第40-41页 |
| ·缺少人力资源长期发展规划 | 第41-43页 |
| 5 建议和方案 | 第43-54页 |
| ·建立完善的人力资源管理机制 | 第43-50页 |
| ·规范工作分析和岗位管理 | 第43-45页 |
| ·完善绩效管理和薪酬管理 | 第45-48页 |
| ·强化员工培训和职业生涯管理 | 第48-50页 |
| ·加强人力资源管理的实施保障 | 第50-54页 |
| ·领导的理念保障 | 第51-52页 |
| ·人力资源技术保障 | 第52页 |
| ·执行力的保障 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 附录 A 组织结构图 | 第55-56页 |
| 附录 B N-1准则 | 第56页 |
| 附录 C 重化工业 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第58页 |
