BC钢铁集团成本领先战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究的基本内容 | 第10页 |
| ·研究方法和研究工具 | 第10-11页 |
| ·论文的框架结构 | 第11-12页 |
| 2 成本领先战略理论概述 | 第12-18页 |
| ·竞争战略理论 | 第12-13页 |
| ·成本领先战略理论 | 第13-14页 |
| ·成本领先战略内涵 | 第14页 |
| ·成本领先战略的优势 | 第14-16页 |
| ·三种基本竞争战略的适用条件 | 第16-17页 |
| ·成本领先战略的管理过程 | 第17-18页 |
| 3 B钢集团面临的外部环境分析 | 第18-33页 |
| ·钢铁行业环境分析 | 第18-23页 |
| ·全球钢铁行业的现状和发展趋势 | 第18-20页 |
| ·我国钢铁行业发展现状 | 第20-23页 |
| ·钢铁行业竞争环境分析 | 第23-28页 |
| ·主要竞争力量分析 | 第23-26页 |
| ·不同生产规模和不同类别企业市场所处地位变化趋势 | 第26-28页 |
| ·产业所处生命周期 | 第28页 |
| ·B钢集团在东北地区的外部环境分析 | 第28-32页 |
| ·东北地区经济环境 | 第28-29页 |
| ·辽宁省在东北地区的地位及政策环境 | 第29-30页 |
| ·技术环境 | 第30-31页 |
| ·东北钢铁工业发展的资源条件 | 第31-32页 |
| ·B钢集团外部条件评价 | 第32-33页 |
| 4 B钢集团内部条件分析 | 第33-48页 |
| ·B钢集团基本情况 | 第33-35页 |
| ·主要生产设备及能力 | 第33页 |
| ·2004年生产经营情况 | 第33-34页 |
| ·B钢集团产品销售率及市场分布 | 第34-35页 |
| ·B钢集团主要技术经济指标评价 | 第35-36页 |
| ·B钢集团主要生产管理及工艺流程 | 第36-38页 |
| ·B钢集团制造成本分析与盈利水平分析 | 第38-39页 |
| ·B钢集团发展目标与未来竞争力评价 | 第39-44页 |
| ·发展目标 | 第39-40页 |
| ·B钢集团主要建设项目 | 第40页 |
| ·对B钢集团未来发展的评价 | 第40-44页 |
| ·B钢集团内部条件评价 | 第44-48页 |
| ·B钢集团内部强势 | 第44-46页 |
| ·B钢集团内部弱势 | 第46-48页 |
| 5 B钢集团成本领先战略的制定 | 第48-52页 |
| ·B钢集团今后的总体发展战略 | 第48-49页 |
| ·选择成本领先竞争战略的依据 | 第49-51页 |
| ·B钢集团的低成本经营战略 | 第51-52页 |
| 6 低成本领先战略相关因素分析 | 第52-56页 |
| ·战略成功保障条件及风险控制 | 第52-54页 |
| ·低成本领先与创新关系 | 第54-55页 |
| ·低成本领先与信息技术关系 | 第55-56页 |
| 7 B钢集团成本领先战略的实施 | 第56-63页 |
| ·成本管理策略 | 第56-58页 |
| ·与成本领先战略相关联的价值链 | 第56-57页 |
| ·成本控制措施 | 第57-58页 |
| ·重构企业价值链系统 | 第58-59页 |
| ·实施技术创新 | 第59页 |
| ·加强物流管理 | 第59-60页 |
| ·全面提升技术经济指标 | 第60页 |
| ·实施人才战略 | 第60-61页 |
| ·建立“数字B钢” | 第61页 |
| ·塑造企业成本文化 | 第61-63页 |
| 8 结论 | 第63-65页 |
| ·主要结论 | 第63-64页 |
| ·局限性 | 第64页 |
| ·进一步研究的问题 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附表 | 第68-77页 |
| 附表1 BC集团(含在建项目)金属流程图 | 第68-69页 |
| 附表2 BC集团焦炭制造成本计算 | 第69-70页 |
| 附表3 BC集团烧结矿制造成本计算 | 第70-71页 |
| 附表4 BC集团铁水制造成本计算 | 第71-72页 |
| 附表5 BC集团钢水制造成本计算 | 第72-74页 |
| 附表6 BC集团板坯制造成本计算 | 第74-75页 |
| 附表7 BC集团方坯制造成本计算 | 第75-76页 |
| 附表8 BC集团热轧卷制造成本计算 | 第76-77页 |
| 附表9 BC集团高线制造成本计算 | 第77页 |
