青海电信全面预算管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 导论 | 第9-15页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义和目的 | 第10-11页 |
| ·研究的基本思路和论文框架 | 第11-15页 |
| ·基本思路 | 第11-12页 |
| ·论文框架 | 第12-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-24页 |
| ·全面预算管理内涵和特征 | 第15-17页 |
| ·预算管理的行为观理论 | 第17-21页 |
| ·古典的组织行为观和强加性预算 | 第17-19页 |
| ·现代的组织行为观和参与性预算 | 第19-21页 |
| ·“代理人”说和“预算松驰”说 | 第21-22页 |
| ·相关理论评论小结 | 第22-24页 |
| 3 青海电信全面预算管理的现状及存在主要问题分析 | 第24-32页 |
| ·青海省电信有限公司简介 | 第24页 |
| ·青海电信全面预算管理概况 | 第24-27页 |
| ·预算管理组织架构 | 第24-25页 |
| ·预算管理主要内容 | 第25-26页 |
| ·预算管理流程 | 第26-27页 |
| ·青海电信全面预算管理中存在的主要问题分析 | 第27-32页 |
| ·缺乏企业战略指导，影响公司长期持续发展 | 第27-28页 |
| ·预算管理模式对公司经营发展极为不利 | 第28-30页 |
| ·预算责任不清，影响公司效益 | 第30-32页 |
| 4. 青海电信全面预算管理相关方案设计 | 第32-55页 |
| ·青海电信全面预管理相关方案设计原则 | 第32-36页 |
| ·把握战略，注重长期发展原则 | 第32页 |
| ·面向市场，快速反应的原则 | 第32-35页 |
| ·加强预算执行力，提高公司管理效率的原则 | 第35-36页 |
| ·青海电信全面预算管理相关方案设计 | 第36-55页 |
| ·规划方案设计 | 第37-39页 |
| ·预算管理流程方案设计 | 第39-40页 |
| ·业务发展、资源配置预算方案设计 | 第40-52页 |
| ·责任预算方案设计 | 第52-55页 |
| 5 结论 | 第55-60页 |
| ·主要结论 | 第55-56页 |
| ·部分方案实践效果、存在问题及对策 | 第56-57页 |
| ·创新之处 | 第57-58页 |
| ·局限性 | 第58页 |
| ·进一步研究的问题 | 第58-60页 |
| ·预算管理信息化系统 | 第58页 |
| ·预算内审制度 | 第58-60页 |
| 6 致谢 | 第60-61页 |
| 7 参考文献 | 第61-62页 |
