| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 导论 | 第6-8页 |
| ·问题的提出 | 第6页 |
| ·论文选题及其意义 | 第6-7页 |
| ·研究方法 | 第7页 |
| ·主要结论 | 第7-8页 |
| 第二章 四方所的战略管理实践 | 第8-21页 |
| ·四方所引入战略管理的背景 | 第8-9页 |
| ·四方所发展战略规划的确定 | 第9-12页 |
| ·四方所发展战略的组织实施 | 第12-21页 |
| 第三章 四方所的战略绩效评价 | 第21-38页 |
| ·卡普兰和诺顿的平衡记分卡 | 第21-23页 |
| ·基于平衡记分卡的四方所战略绩效评价 | 第23-33页 |
| ·四方所战略的达成率 | 第33-34页 |
| ·四方所战略管理实践中存在的问题及归因分析 | 第34-38页 |
| 第四章 四方所的战略调整分析 | 第38-55页 |
| ·战略调整分析理论与程序框架 | 第38-39页 |
| ·四方所的使命和目标 | 第39-40页 |
| ·四方所外部战略环境重新扫描与分析 | 第40-41页 |
| ·四方所内部战略环境重新扫描与分析 | 第41-43页 |
| ·四方所的SWOT 分析与调整方案设计 | 第43-48页 |
| ·调整方案评价与选择 | 第48-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |