| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-11页 |
| ·课题来源 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究方法及成果 | 第12-13页 |
| 第二章 房地产、房地产市场及房地产品牌 | 第13-22页 |
| ·房地产概念及其特征 | 第13-14页 |
| ·房地产市场发展概况 | 第14-15页 |
| ·我国房地产市场目前所呈现的特点 | 第15-17页 |
| ·房地产品牌含义及其构成因素 | 第17-22页 |
| ·房地产品牌的含义 | 第17-18页 |
| ·房地产品牌的战略分类 | 第18-19页 |
| ·房地产品牌的构成因素 | 第19-22页 |
| 第三章 房地产品牌战略概述 | 第22-29页 |
| ·房地产业走品牌化发展之路的必要性 | 第22-25页 |
| ·房地产实施品牌战略的必要性 | 第22-24页 |
| ·房地产品牌经营滞后的原因 | 第24-25页 |
| ·品牌战略与企业发展战略之间的关系 | 第25页 |
| ·房地产品牌战略管理流程 | 第25-29页 |
| ·引入品牌战略管理流程的必要性 | 第25-26页 |
| ·品牌战略管理流程 | 第26-29页 |
| 第四章 品牌定位方法：建立顾客归属 | 第29-42页 |
| ·外部环境分析 | 第29-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第29-30页 |
| ·行业环境分析 | 第30-31页 |
| ·竞争分析 | 第31-32页 |
| ·内部环境分析 | 第32-35页 |
| ·内、外部利益关系人期望分析 | 第32页 |
| ·价值链分析 | 第32-33页 |
| ·公司竞争地位评估 | 第33-34页 |
| ·产品的核心利益点 | 第34-35页 |
| ·目标消费者分析 | 第35-38页 |
| ·谁买我？——目标消费群体确定 | 第35-36页 |
| ·为什么买我？——未满足的需求，消费者需求分析 | 第36-37页 |
| ·我为消费者带来什么？——结合产品定位，进行消费者利益推导 | 第37-38页 |
| ·品牌诊断 | 第38页 |
| ·确定品牌核心理念 | 第38-40页 |
| ·品牌命名策略 | 第40-42页 |
| 第五章 房地产品牌战略实施 | 第42-48页 |
| ·管理理念的革新是实施房地产品牌战略的前提 | 第42页 |
| ·产品创新是品牌建设的重要基础工作 | 第42-44页 |
| ·产品开发理念的创新 | 第43页 |
| ·生产过程的创新 | 第43页 |
| ·服务的创新 | 第43-44页 |
| ·房地产企业整体运营的专业化是品牌的保障 | 第44页 |
| ·卓越的质量体系、人性化的规划设计是创品牌的基础 | 第44-45页 |
| ·合理的品牌建设预算是创品牌的保障 | 第45页 |
| ·完善的售后服务是创品牌的保证 | 第45页 |
| ·人才是企业品牌战略成功的根本 | 第45-48页 |
| ·优秀的企业家 | 第46页 |
| ·各种专业化人才 | 第46-47页 |
| ·高素质员工队伍 | 第47-48页 |
| 第六章 房地产品牌整合传播 | 第48-58页 |
| ·营销沟通是一个连续的过程 | 第48-49页 |
| ·品牌整合传播策略 | 第49-58页 |
| ·制订品牌传播目标 | 第49-50页 |
| ·品牌整合传播策略选择原则 | 第50-51页 |
| ·房地产品牌整合传播业务模块 | 第51-58页 |
| 第七章 房地产品牌的维护和发展 | 第58-63页 |
| ·房地产品牌的维护 | 第58页 |
| ·品牌发展的实时跟踪 | 第58页 |
| ·品牌的重新定位 | 第58页 |
| ·房地产品牌的延伸 | 第58-60页 |
| ·房地产品牌的扩张 | 第60-61页 |
| ·房地产品牌的联合 | 第61-63页 |
| 第八章 案例—房地产品牌战略管理实例—青岛亚星·丽都国际（一期） | 第63-74页 |
| ·外部环境分析 | 第63-64页 |
| ·内部环境分析 | 第64-66页 |
| ·目标消费群体分析 | 第66-67页 |
| ·项目品牌定位 | 第67-68页 |
| ·项目品牌核心价值 | 第68-70页 |
| ·整合营销传播策略应用 | 第70-72页 |
| ·品牌联合策略 | 第72-73页 |
| ·案终总结 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |